谁会是万科的“王”.docVIP

谁会是万科的“王” 　　2015年岁尾，“宝能系”“姚振华”成为刷爆网络的热词。宝能系老板姚振华，这位多年低调的潮汕商人再也无法保持低调了，他成了全球第一大开发商万科的第一大股东，并在一夜之间成为王石公开的敌人。12月17日，王石在北京正式对姚振华宣战：“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。因为你的信用不够！” 　　一场规模与形式前所未有的资本与产业的对决，就此打响。 “菜篮子”起家 　　姚振华出生于1970年，汕头人，1988年至1992年就读于华南理工大学工业管理工程和食品工程双专业。该校官网文章显示，20世纪90年代初，刚毕业的姚振华受邓小平南方谈话的鼓舞，只身奔赴深圳创业，从民生产业起步主导深圳“菜篮子工程”。 　　公开资料中，宝能集团前身为深圳市新保康实业发展有限公司（下称“新保康”），新保康的前身则是设立于1997年的深圳市新保康蔬菜实业有限公司。 　　《上海证券报》的另一种说法是，姚振华及其胞弟曾在国企深业集团工作，之后才出来创业。而花样年创始人曾宝宝在朋友圈里说他是在深圳布吉市场炸油条出身。 　　王石在12月17日的内部谈话中，将宝能系的发家史总结为“一进、一拆、一分”：2000年，宝能公司深圳总部成立，3年后入股深业物流，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是拿到深业物流品牌的使用权。这是宝能资本积累最重要的一步。 　　2005年，深圳宝能太古城的成功，让宝能系掌舵人姚振华看到城市综合物业开发的商业契机。在宝能控股制定的2015年-2019年的五年发展规划中，其对自身的愿景定位是房地产行业综合物业开发和运营的领跑者。经营目标是维持每年30%以上的复合增长率。 　　2009年起，宝能发力全国业务，综合物业开发进驻全国七大区域。截至目前，宝能已进驻华南、华北、东北、西北等30多个重点城市。其土地储备也十分可观。2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入版图。 　　英雄不论出处，无论姚振华是卖菜还是炸油条起家，宝能系在他的运作下已构筑成一个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国。宝能集团官网资料显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。 举牌、举牌、举牌 　　7月11日、7月24日、8月27日和12月4日，在普通老百姓眼里，只是稀松平常的日子，但万科知道，这几日宝能系四度对万科举牌。 　　《财经》获悉，增持万科的行动实际上始于今年初，除了宝能系还另外有神秘资金介入。宝能系旗下的前海人寿在今年1月、3月、6月就曾分批买进万科，期间还曾多次卖出小部分股权，有点像是欧美流行的试水之举。 　　前海人寿大比例增持万科股票，主要发生在今年7月。当时A股市场急跌，万科股价从股灾前的16元左右跌至13元附近，前海人寿买入6.55亿股万科股票。宝能系旗下的另一家公司钜盛华也于7月出手，在13.28元-15.99元的区间价买入4.5亿股。 　　大举增持万科的行动开始了。 　　 　　8月沪深股市再度探底，万科股价继续下挫，宝能系通过钜盛华的融资融券、收益互换等多种方式，买入4.76亿股，占万科总股本4.76%，前海人寿也买入8000多万股，占总股本的0.73%。 　　根据王石的公开说法，几个月前当宝能系增持万科股份到达10%的节点时，王石和姚振华在深圳冯仑的办公室有一次四个小时的深谈，双方从10点谈到凌晨2点，在冯仑的办公室，王石已经明确传达了一个信号：我也不用客气了，姚先生，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东，因为你的信用不够格。无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量。 　　两人虽然最终不欢而散，但王石的否定显然没有吓退姚振华。市场公告披露的细节显示，今年11月27日-12月4日，钜盛华通过7个资管计划，在深交所证券交易系统参与集中竞价交易，共买入万科A股股票5.49亿股，占万科现有总股本的4.97%。 　　一系列的资本动作后，最终使宝能持股万科的比例达22.45%。这些精心布局的资本运作，外人很难知晓。直到12月6日晚间，万科的一则公告将宝能系推向前台：万科15年未变的第一大股东席位易主，华润退居第二大股东。举牌方――被称为“野蛮人”的深圳宝能系声势浩大地出场了。 万能险成“野蛮人”敲门砖 　　在华尔街，“门口的野蛮人”用来形容股市“敌意收购”（hostile takeover）者。敌意收购是指收购公司在未经目标公司董事会允许的情况下，主动进行的收购活动。当事双方通常会采用各种攻防策略进行收购和反收购，收购方希望取得控制性股权，成