公司g现场管理办法(正确).doc

天业番茄制品有限公司 现场管理办法 1 目的:为了规范工作现场的管理,使工作现场有一个良好的工作环境和工作氛围,通过6S为大家营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。其中6S的含义： 整理：区分必需品和非必需品，现场不得放置非必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且规范化和制度化； 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 安全：将强化员工和各岗位的安全意识，严格遵守安全操作规程。 2 适用范围：适用于公司每个工作场所/工作过程/每位员工。 3小组成员： 组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理 经理助理 组 员：公司各部门/车间负责人 4 职责 4.1 组长 4.1.1负责公司整体6S管理工作的推行。 4.2 副组长 4.2.1负责在组长不在期间代理组长的各项职责。 4.2.2负责建立公司6S推进小组并组织实施。 4.3各部门/车间负责人 负责本部门/车间范围内6S的管理工作的推进实施。 4.4组员 4.4.1参与每周的6S检查考核工作，如确实有事不能参加者，可委派部门/车间其他能够胜任的工作人员参加。 4.4.2检查小组成员负责参与6S的检查推动工作，在工作起到宣传贯彻、标榜的作用，负责接收公司检查反馈信息，并传递本部门/车间相关人员进行整改，达到持续改进的效果。 5.工作程序： 5.1 非生产期 公司6S推进小组每周对各部门6S执行情况进行检查。对经检查的不符合项结果反馈相关部门，取得认可后于次日（节假日顺延）反馈相关部门，并与下一个检查周期时对前次检查结果的整改情况进行验证。 5.2 生产期 公司6S推进小组/综合管理部每天定期对各部门6S执行情况进行检查。在当日例会上反馈检查结果，第二天进行检查时同时验证上日的整改情况。 6 考核办法 6.1检查细则 附表2： 区域/项目 检查内容 标准 考核 作业台、椅子（车间操作间、化验室） 整理 1、不用的作业台、椅子也放在现场 2、工作台上有杂志等物品 3、当天不用的材料、设备等堆放在台面上 4、材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上 5、人走后椅子摆放凌乱 操作间内摆放在用物品 2元/次/项 整顿 1、物品凌乱搁置在台面上 2、台面上下的各种线路未归置整齐 3、作业台、椅子无标识，不知道由谁管理 各类物品的摆放有明确的定位要求，各区域有责任人 2元/次/项 清扫 1、台面及椅子上有灰尘、脏污 2、内有各类材料余渣、碎屑 3、操作柜上、门上乱写乱画乱张贴 4、办公椅、作业台下布满灰尘、脏污 室内无积存垃圾 2元/次/项 办公桌面 整理 1、不能用的文具也在台上 2、私人物品随意放置在上面 3、桌上堆放了许多文件、报表 桌面放置工作所需即用文具 2元/次/项 整顿 1、办公台用作其他用途（如吃饭等） 2、台面办公文具、电话没有定位 3、每张桌上的办公文具摆放不一致 所有文具、资料框等按座位不同置于桌面左/右上部 2元/次/项 清扫 1、桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且有积尘 2、办公文具、电话污迹明显 3、垃圾筐满而垃圾未清倒 垃圾每日清倒，办公用具每日清洁 2元/次/项 文件资料（档案、各部门内部文件资料） 整理 1、各种新旧版本并存，过期的仍在使用 2、保密文件未有管理，任人阅读 3、个人随意复印留底 档案、文件管理按要求办理相关借阅手续并有记录 2元/次/项 整顿 1、档案未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹存放 2、文件及传真没有定点摆放，四处都有 3、接收、发送未记录或留底稿 4、文件即使遗失不见，也没有人知道 按要求存放、易于检索 2元/次/项 清扫 1、随意涂改，没有经过负责人同意 2、文件因保护不当破损、脏污 4、文件柜、文件夹污迹明显 5、无防盗、防虫、防火措施 档案、文件管理符合文件的要求，做好相关防护 2元/次/项 仓库（材料、辅料、样品库房） 整理 1、货架摆放无序，无行走通道 2、可放于货架的物品随意放在地上 3、不用的货物、设备、材料都堆放在上面 物品摆放有序、整齐 2元/次/项 整顿 1、摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到 2、货架上物品堆积太高，不易拿取 3、不同的物品层层叠放，难于取放 4、没有按“重低轻高”的原则摆放 物品按定位摆放，并建立标识 2元/次/项 清扫 1、物品连外包装在内，一起放在货架上， 2、只清扫货物不清扫货架 3、破损样袋未及时清理 4、布满灰尘和脏污 无卫生死角清洁整齐、设置专人管理 2元/次/项 现场（车间内、外现场） 整理 1.现场各类区域、场所的划分未标识 2.