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第一章 2012年工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，2012年3月我任职于众旺公司人力资源部部长一职，转眼间已有十个月之久，首先感谢公司董事长及总经理为我提供这个平台，感谢他们对我的信任与支持。
迄今，众旺公司成立已有20年，在建筑业创造了诸多不菲的业绩，也为公司的进一步发展壮大奠定了坚实的基础，因长期致力于公司的对外发展，在人员管理与管理制度体系建立上有些欠缺，尽管人力行政管理涉及的模块在工作当中都有应用，但都属粗放作业，无章可循，没有构成一个完整的管理体系。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，我部门从梳理优化入手，以完善健全为目标，在公司领导的大力支持下，人力资源管理工作形成了标准框架，为2013年的人力资源管理体系的建立与完善奠定了基础，为了总结经验及工作中存在的不足，促使部门各项工作再上一个台阶，现将2012年工作总结汇报如下：
（一）建章立制，逐步实现人力资源管理
本着“靠制度管理，按制度办事”的原则，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全规范管理制度档案各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，
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