《怎样才能做好一个安全管理人员 2.doc

怎样才能做好一个安全管理人员 一、内容提纲： 安全及安全管理之我观； 职业安全管理人员职业素养； 安全管理人员的职责； 安全管理实践； 安全管理的应急管理； 企业安全文化推动。 二、正文 安全，是个宽泛的话题。一般人想起来，总是会联想到由不安全导致的种种事故，最容易想到车祸、火灾、矿难和疾病等，处在世界不太平的人们且更容易想到灾难、战争和及恐袭击等，所以有了2012世界末日的顾虑，也有911的后遗症。普通人感触到就是是死伤了多少，安全事故场面多惨烈，如今社会对安全的关注度也有所提高，最近一个题为“安全不是儿戏”公益宣传片，让人知道安全关系着我们的方方面面，但最终还是着力点还是“人”本身，这就是安全需求最基本立足点，“以人为本”。据马斯洛需求理论说人的基本需求，是除满足基本生理外，还有安全需求，主要有劳动安全、职业安全、生活稳定、免于灾难、希望未来有保障等。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望自由的欲望、防御实力的欲望。干了安全员，工作中总结以下几条：1、“确认”,这成了我做事习惯,比如说我发一封邮件,就在后面写一句“收到请回复”，若没回复，接着就一个电话过去确认收到没。在安全管理上，确认此处是安全的，才允许施工，确认这没问题才放过。2、“冗余量”在做工地做安全员时，那时材料老跟不上，所以提前进足富余量。确保进度，现做什么事，都留有充足时间和余地，但不是不做满去拖拉，是要有弹性。3、“狐假虎威”，项目部或多或少有不在乎的安全的，安全落实不下去的，我适当的向监理、甲方或质检站反应，让他们施压一下，效果很明显。4、“重复”在工地上可不能做好好先生，什么得过且过，我在工地上，就是不停的说，不停的讲，该罚罚，该说的说，有的人记性就是不好，这招管用。这些是我在工地里长的经验。现我在公司做安全管理员，两年来，和人交流多了，也学了不少，知道做总体规划，能够把握全局，分清主次，着重把控重要节点和重大隐患源，始终保持信息畅通，随时了解项目情况，重要节点施工前事先提醒，核实确认安全。检查时翻阅检查记录，也看到了自己管理不足的地方。 安全工作应该怎样开展。先说我们在刚入一个新环境，怎样开展工作。熟悉组织机构，分清职责，明确责任；学习请教本行业安全管理的方法和生产流程；收集相关的法律法规，规范标准，企业制度和文化，行政管理部门等信息等；翻阅本部门的安全管理文件，学习标准的业务流程；借鉴和学习同类行业的管理；熟悉管理环境，包括场区和人员；试着检查不足，向上反应，提出解决意见。接着我们说说成熟环境中的管理，安全管理已成模式化和定型化。要做的就是遵照制度严格执行，在特殊的状态和环境，要有计划有重点，加强检查，督促管理，多用行走管理，时时发现问题时时改，典型问题突出的要挂名解决，不落实不放过。 安全不能完全杜绝意外。应急管理就是重要补救措施，是安全管理的重要部分。它包括前期的准备，响应救援和应急恢复。前期主要是计划、准备、演练、评估和改进。响应和救援是最重要部分，是应急管理实质性考验。应急恢复，包括事中恢复和事后恢复，是杜绝次生灾害和恢复生产的前期工作。做好安全应急管理工作，能够有效减轻和减少事故的人员伤亡和损失， 制止事故影响进一步扩大。在应急恢复中，公司的公关部门，也得参与工作，危机公关，消除社会不良影，从而维护企业的形象摆脱经营危机。 文化，狭义的文化就是精神的财富总称，安全文化就是生产集群内共同的价值观和信念的的总和。它确定安全第一的观念，使防护与安全问题重要保证得到应有的重视。是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证