《组织机构及人员管理办法.docVIP

开瑞汽车服务商组织机构及人员管理办法 一、开瑞汽车服务商人员组织机构图 开瑞汽车服务商组织机构图 二、主要岗位人员配备指导标准 服务商根据月进站台次和组织机构图，按照以下标准配备各岗位人员，其它岗位人员可自行配备 主要岗位 配备人数 月均进站台次N N≤100 100＜N＜300 N≥300 1 站长 1 1 1 2 服务经理 1（可兼职） 1（可兼职） 1 3 维修经理 1（可兼职） 1（可兼职） 2 4 备件经理 1 1 1 5 服务顾问 1 2 按N/150标准配备 6 客服专员 1（可兼职） 1 配备2人，1人可兼职 7 备件计划员 1（可兼职） 1（可兼职） 1 8 综合管理员 1（可兼职） 1（可兼职） 1 9 机电技师 2 4 每增150台增加1人 10 钣金技师 1（可兼职） 2 每增240台增加1人 11 油漆技师 1 2 每增240台增加1人 12 质量管理员 1（可兼职） 1（可兼职） 按N/450标准配备 13 技术总监 基本配备1人 近3个月平均进站台次每增加1000台，增加1人标准配备 14 质量担保员 以月质量担保单据600份为基数，基本配备2人（1人兼职） 月质量担保单据每增加400份，增加1人标准配备 合计 8人 15人 ≥20人 三、 岗位描述 1、 岗位：服务站长 业务内容： 负责售后服务全面工作，对服务质量和服务收益负责；设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关目标值，根据所定管理目标的达成情况，执行相应的改善措施，并对结果负责 工作职责： 1.1 统筹售后服务经营计划及经营目标的达成； 1.2 负责售后服务管理计划及管理目标的达成； 1.3 制定服务商发展规划及所需资源配置； 1.4 策划并实施提高服务运营质量的活动； 1.5 组织和督促开展售后服务营销及相关活动； 1.6 处理并关闭重大客户抱怨； 1.7 评价售后各部门及员工的表现； 1.8 构筑并创建与其它部门之间协作关系 2、 岗位：客服专员 业务内容： 以电话回访的形式进行客户满意度调查；分析并报告调查结果。 工作职责： 2.1 对接受本站服务的客户进行电话回访，进行客户满意度调查 2.2 记录、保存和整理客户回访记录（回访系统操作详见后页） 2.3 定期编制客户回访报表，对服务、维修、备件等各环节客户满意度加以分析并报告。 2.4 通过回访了解用户对服务过程、维修过程的感受，针对抱怨实行闭环处理。 3、 岗位：服务经理 业务内容： 负责领导服务顾问进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的服务 工作职责： 3.1 负责前台开展服务营销和实现经营目标 3.2 领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作 3.3 执行和督促标准化服务流程的实施及培训 3.4 协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系 3.5 处理并关闭服务过程中的客户抱怨 3.6 监督客户档案的建立和管理 3.7 车辆交接PDI检查、库存车的日常维护保养和交车PDI监控和管理 3.8 信息反馈与管理 3.9 接待区域的6S管理 4、 岗位：维修经理 业务内容： 维修经理对维修车间的整体作业的生产性、效率性及作业质量负有责任，监督和管理技师，并对维修设备、工具和器具的保养和维护负有责任 工作职责： 4.1 对维修车间整体作业的分配和管理 4.2 对作业进展和质量的管理 4.3 负责完成维修车间的维修产值和毛利润任务 4.4 负责与前台、备件部门的工作协调及信息反馈 4.5 负责车辆按时按质交验 4.6 维修车间设备、工具和器具管理 4.7 维修车间的6S管理 5、 岗位：备件经理 业务内容： 负责建立和保证与备件业务相适应的工作流程，快速准确地供给备件，有效地支持维修车间 工作职责： 5.1 根据备件消耗和库存制定备件订购计划，保证维修所需的备件供应 5.2 制订备件管理、领用、仓储的规章制度 5.3 执行开瑞汽车销售公司备件价格规定及备件储备标准 5.4 备件市场调研、经济分析、收集和反馈备件的有关信息 5.5 内部备件业务培训 5.6 车辆升级备件的监控和协调 5.7 备件库区域6S管理 6、 岗位：技术总监 业务内容： 服务商技术核心力量，全面负责服务商技术指导和培训工作 工作职责： 6.1 定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并向开瑞汽车公司反馈 6.2 参加外部技术培训并开展内部技术培训 6.3 负责人员认证及技术方面的培训及提升 6.4 消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师 6.5 组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究 6.6 指导维修技师诊断和排除疑难故