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精细化班组管理实战训练 整体解决方案 （企业内训版） 来自众多企业的声音－－ 生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 产品品质不稳定，客户投诉一单接一单 现场管理混乱，浪费严重 员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成 新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施 一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等 课程方案 模块1 课前调研 （一天） 模块2 第一阶段： 班组长基本胜任能力训练 人员管理 （两天） 模块3 现场管理 （两天） 模块4 第二阶段： 班组长过程控制能力训练 品质、成本、交期管理（两天） 模块5 第三阶段： 班组长综合能力提升训练 管理方法进阶与改善 （两天） ??? 　　　 方案一 根据实际需要，由客户结合自己的实际状况，参考老师的意见，参照【精细化班组管理实战训练系统模型】，自由选择本企业急需突破的模块进行组合。具体培训时根据选择的模块而定。? 方案二 系统全面打造班组，当选整体解决方案，强烈推荐。本方案最适合希望系统和全面打造精细化班组的企业。 项目按以上三个阶段进行，共5个模块9天。根据客户需求，在三至四个月内完成。 注：以上9天方案适合机械、电子类行业 能源、石化、医药类行业为三阶段7天 附：各阶段模块训练大纲 项目费用： 联系方式： 项目请与金蓝盟当地分公司业务代表联系 主讲专家： 王森老师，北京金蓝盟管理咨询公司高级培训师。国家高级企业培训师。咨询式内训专家。 擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建（4R+）、团队执行力建设、精益现场改善（lean）、生产现场改善（6S）、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。 国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于97正式介入企业管理咨询业，十六年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监，兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。 《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。 王老师长期从事生产及现场管理课题研发，为实战型工厂改善培训师。集多年工厂改善的经验，运用精益思想为企业带来以6S管理为手段的工厂现场改善解决方案。课程主要案例均来自王老师指导的企业，具有较高的实用性和指导性。 授课风格：让听课学员在讨论、模拟训练与思考中理解并接受管理思想。其对现场的丰富经验及精益思想使学员感受到不断改善、追求卓越的意识，深受学员欢迎。 王老师诊断咨询及培训的企业主要有： 华东电子集团、中国烟草集团、苏州金龙联合汽车有限公司、亿利能源股份有限公司、莱州环日集团、莱阳春雪食品、山东黄金、宁波冠生园食品、山东胜通钢帘线、成都彩虹电子、威海藤森轮胎、江苏迈安德食品机械、昊宝服饰集团、太原煤气化集团、绵阳东材科技、潍坊康地恩生物科技有限公司、河北北雁商城集团公司、山河药辅股份有限公司、国奥体育用品公司、山西亚宝制药股份有限公司、顺辉锚固有限公司、天瑞水泥集团公司、中铁轨道系统集团、万泰电子集团公司、红云红河集团会泽烟厂、长春一汽汽车减振器公司、内蒙古一机、二机集团、沈鼓集团公司等。 王老师培训指导的重点案例： 山河药辅股份有限公司：医药器材及医药辅料产品研发生产，2008年3月-9月，请王老师全面导入工厂全面改善及5S管理。经过几年的努力，成为淮南地区民营企业现场管理示范性企业，并带动企业综合管理能力提升，现已进入中小板企业上市辅导期。王先生同时被聘为山河药辅股份有限公司终身工厂及现场管理顾问。 云南红云红河集团会泽烟厂：红云红河集团主力工厂之一，主要产品“小熊猫”系列。2009年6月-12月，请王老师入厂指导6S推行，工厂形象大为改观，员工精神面貌显著提升，之后连续被集团公司及云南烟草行业评为现场管理示范标兵单位。 国奥体育用品公司：体育用品生产，以出口加工及OEM法、美、日、韩等国家知名品牌。2010年6月—9月，为迎接大客户验厂，请王老师进行工厂全面改善指导，结果一次性验厂通过，成为法国迪卡侬公司乒乓球系列产品中国大陆主要加工基地。 附：各阶段模块训练大纲 预备阶段 模块1 课前调研（一天） 内容：现场考察、问题分析 企业老板及低、中、高三级管理人员访谈 第一阶段 模块2 （二天） 班组长基本胜任能力训练 人员管理技能提升 课程大纲 一、一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的一线主管 2、一线主管核心职能 3、一线主管与其他管理者不同之处 4、一线主管的角色认知 5、一线主管的4大管理技能 6、一线主管的10大管理内容 案例分析：小马的管理与我们相同