《监理进度细则.docVIP

大冶市乡村公路 道排工程 进 度 监 理 细 则 编制： 审核： 广东天衡工程建设咨询监理有限公司 目 录 第一章 工程概况 （一）概述 （二）技术标准 （三）道路横断面 （四）路面结构 （五）道路压实度和弯沉计算值 （六）工程排水 第二章 进度控制 一、进度控制的任务、方法 （一）进度控制的任务 （二）进度控制的方法 二、进度控制的工作制度 （一）开工报告审批制度 （二）施工进度监督及报告制度 （三）网络施工总计划审核制度 三、进度控制总目标、分解度目标及预控措施 （一）进度控制总目标 （二）分进度目标 （三）预控措施 四、进度预控的方法、手段、进度控制点设置 （一）进度预控的方法 （二）进度控制的手段 （三）进度控制点的设置 五、工程延期的申报与审批 （一）申报工程延期的条件 （二）工程延期的审批程序 （三）工程延期的控制 （四）工期延误的处理 工期：质量：F) 路面基层： 基层材料： 压实度(重型压实标准)： g) 弯沉值： 土路基顶层： 1.4.2道路工程： h) 路面： 机动车道路面： 非机动车道： 人行道： I) 基础处理： J) 边坡与护坡： 第二章 进度控制 一、进度控制的任务、方法 （一）进度控制的任务 1、监理工程师的任务 首先是审核施工单位的施工进度计划及年、季、月度进度实施计划，重大工序和关键节点的施工进度安排。监理工程师一般应在施工单位上报计划后的3—6个工作日内作出反应，然后上报建设单位审批。施工单位的工期计划一经批准，作为合同文件的一部分，施工单位必须按此组织施工，监理工程师按此进行检查，作为处理延期和工期索赔的依据之一。 （1）根据合同条款和实施细则开展工作，建立进度控制文档要求、工作程序和管理办法； （2）监督施工单位进度计划实施，记录每天完成的工程量，每月汇总对比检查一次，必要时每旬一次。评价当月进度是否有偏差，预测下月进度走向。如果当月进度滞后，监理工程师有权要求其修改计划和采取措施，若经过一段时间（最长为一个季度），进度仍然有滞后现象，则监理工程师有权要求施工单位提交一份修正的进度计划，甚至下达“赶工令”，若由于施工单位原因，则赶工的投入和所有费用均由施工单位自理； （3）严格控制关键线路上的关键工序和单项工程的工期。根据人力、材料、设备、配合及其他客观条件的变化，搞好工程进度的综合平衡； （4）分解项目，列出工序内容，计算工期，计论分析工程项目中的关键工序（进度影响大，受外界干扰大，施工难度大，牵涉面广），确定关键线路； （5）审核设备、构配件加工订货单位的资质能力、信誉，检查交货日期与安装日期的衔接，提高按期供货的可信度，控制大宗材料物资的计划供应； （6）协调各参建单位之间的施工安排，明确各阶段的主体单位和主体施工内容，尽可能减少相互干扰； （7）作好对设计变更、施工业务联系单的审核和措施、方案的审核，对变更增加的工作内容，从严掌握，减小变更对工期的影响。按规范标准和图纸及时进行隐蔽工程验收和阶段性的中间验收。 监理工程师在进度控制中应做的工作都应与质量控制联系起来，在保证质量的前提下，实现进度目标。通过监理工程师的预检和认真把关，使工程项目按计划执行，不出现质量、安全问题，不返工，这是保证进度的最基本要求。 （二）进度控制的方法 1、收集信息 监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。 （1）了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施； （2）按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备； （3）根据工程项目找出主要工序，确定施工作业及决定是否可以采用流水或平行施工； （4）对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数； （5）掌握施工单位的进度计划和施工组织设计； （6）在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。 上述信息的取得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。 2、审核与记录 监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。 （1）审核 1）进场时审核 a、总进度计划。对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工程，总进度计划能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容； b、年进度