新干县人民医院创新项目实施方案.docVIP

新干县人民医院创新项目 实施方案 解放思想，敢想敢闯，为鼓励和调动医院广大干部职工开展“技术创新”、“管理创新”和“提合理化建议” 的积极性，充分发挥全院上下的聪明才智，激发全院创新热情，实现创新增效，不断推进医院各项工作扎实开展，加快公立医院改革步伐，促进我院医疗卫生事业全面健康快速发展，制定本方案。 一、创新项目的内容及范畴 （一）医疗技术创新项目： 1、院内首次自主采用的医疗新方法 、新技术、新工艺等； 2、从院外引进我院尚未开展的新技术、新方法、新工艺等。 创新项目的开展，能够产生明显的效果，明显地提高了我院医疗水平，产生较好社会和经济效益。 （二）医疗管理、医疗服务等创新项目： 在医务管理工作中，采用改进管理水平，提高经济效益、提高医疗管理质量、提升医院品位等取得显著成效的新管理模式和新管理方法。 （三） 合理化建议： 在医疗服务活动中，积极提出新方法、新思路或指出各部门工作中存在的问题和不足，经采纳后，为医院提高了医疗服务水平、增加了效益或避免了损失的建议（有完整构思的合理化建议按创新项目进行管理）。 二、创新项目的组织机构 1、创新项目领导小组： 组长：蒋奇平 常务副组长：李建成 成员： 周昆宝、邵光妹、杜桂如、邹翀宇、孙小春、李文 下设办公室（责任部门）：另定 职责： （1）负责承办创新项目申请受理、跟踪考核、信息反馈、成果编辑汇总造册等创新项目的日常管理工作。 （2）负责组织项目立项、实施、监管、评审、鉴定等工作。 （3）负责将创新项目向医院项目领导小组申报。 2、专业评审小组，由创新项目领导小组依据创新项目性质抽调专业委员会成员，组建若干个专业评审小组，如医疗组、护理组、医技组、管理组等，各组分别由组长、副组长和成员组成。 专业委员会成员：（院领导、科室正副主任、医疗护理医技中高级职称、有突出表现等人员）另定 专业评审小组职责： 负责对本专业范围内的创新项目，制定相关专业评审细则，备份保存责任部门，对确立的创新项目进行跟踪、评审、鉴定，确定奖励等级等工作。 三、创新项目申报程序 （一）技术创新、管理创新项目申报程序： 1、项目上报：由个人或科室填写《创新项目立项申请表》（附表一），由所在科室分管领导签字认可后，随时报责任部门备案。 2、项目立项：由责任部门组织相关科室及专业评审小组相关人员对提报项目的可行性及费用预算进行评审，符合条件，可填写《项目立项审批表》（附表二）申请立项 3、项目预算资金审批：根据我院的实际情况，确定一定数额的创新项目基金，列入医院年度财务预算，按财务预算管理制度的有关规定审批项目所需资金。项目所需资金，经责任部门核实，报项目评审领导小组审批后，由财务科列入预算计划。 （二）合理化建议： 1、个人或科室提出的合理化建议，按照医院统一格式（附则另定），可随时上报报责任部门。 2、个人或科室提报的合理化建议，项目专业评审小组认为有必要立项，可按创新项目申报程序予以立项组织实施。 四、创新项目实施与评审过程 （一）创新项目立项后，由项目评审领导小组确定项目组成员和专业评审小组及责任部门，开展实施的项目，列入责任部门工作计划进行考核。 （二）创新项目实施过程中，项目责任部门及专业评审小组人员应及时进行跟踪，经常深入了解项目进展、资金使用、取得成效等情况，做好相关记录，为评审工作提供依据。 （三）创新项目完成后，专业评审小组应将创新项目的实施情况，以书面形式上报，并对项目一般进行2年以内的实际运行和稳定性考察，责任部门承办对项目取得的成果进行评审和鉴定。并填写《创新项目评审表》（附表三），报院长审批。 五、创新成果表彰与奖励 （一）创新项目：奖励等级及评奖办法 1、技术创新和管理创新项目成果的奖励，可依据技术含量和贡献大小分五个等级进行奖励。 （1）一等奖20000元 （2）二等奖15000-17000元 （3）三等奖7000-10000元 （4）四等奖3000-5000元 （5）五等奖500-1000元 2、奖励等级由专业评审小组根据创新项目创造的价值（能直接计算经济效益，按项目产生的经济效益；不能直接计算经济效益，根据项目对医院产生的作用）确定，再交由院创新领导小组审核，经院长批准后，在医院内进行公示，确定无异议者，给予表彰和奖励。 （二）合理化建议：医务人员提出合理化建议被医院采纳，医院给予表彰与奖励。 （三）对获得创新项目不同奖励等级的前三位完成人，晋升晋级优先，并量化加分奖励等级，一等奖2分，二等奖1.7分，三等奖1.5分，四等奖1.2分，五等奖1分，其中加分奖励排名前三位，第一位2/3；第二和第三位各1/3；年终评先评优所在科室加奖励等级分。 （四）对创新项目成绩显著，经济和社会效益好，有突出贡献的人才，医院将重点提拔使用。 六、创新项目其他相关内