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第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
参赛作品
作品名称: 绿友生物技术有限责任公司商业计划书
报送单位:
绿友生物技术有限责任公司创业计划书
(创业计划提纲)
企业名称:绿友生物技术有限责任公司
负??责??人:
联系电话:151
电子邮件:
地 址:
邮政编码:
出版时间:201?年??月?4?日
绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)
1??公司简介
绿友生物技术有限责任公司是一个以研究、开发新型为主的
公司,它拥有新型生产的专利技术,并提倡科技为本的绿色环保新概念,通
过推广与普及,为人类提供尽善尽美的天然产品。
2??市场机会
2.1市场需求
常用于制造酸奶、乳酪、德国酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌渍食品和其他发酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。
p H值,抑制肠道中的
腐败菌生长和减弱腐败菌在肠道的产毒作用,并有助于帮助消化、防止便秘,防止细胞
老化,增强机体免疫力,降低胆固醇水平,缓解乳糖不耐症及抑制肿瘤细胞的形成等[1]。
在食品向天然型、功能型发展的今天,乳酸菌制品正越来越受到人们的重视, 这就对乳
酸菌发酵剂的品质、种类提出新的要求。目前,传统的乳酸菌发酵剂由于存在种种弊端
逐渐被遗弃,取而代之的将是一次性直投式粉末发酵剂。此类发酵剂具有活力高、体积
小、携带使用方便的特点,不仅可以直接用于生产发酵乳制品,也可以作为食品添加剂
使用或直接食用 ,省去扩大培养的复杂操作过程,从而简化产品生产工艺,有利于保
持产品质量的稳定,防止菌种的退化和污染。
2.2行业竞争分析
通过调查,销售公司依然以化肥为主,也有少量的生物。化学已不能
满足绿色农产品的生产需求,现有的生物也由于价格高,生产流程复杂,不为广大
农业生产者所接受。市场正缺乏一种物美价廉、的生物,而我公司生
产的正符合这样的要求,具有很强的市场竞争力。
2.3主要对手产品对比
1
绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)
2.4竞争优势分析
我们对市场上的各类生物产品和剂相关产品作了长期的调查,对其产品检
测与比较,并深入了解几家具有较大市场份额的生物企业,我们认为本公司生产规
模、设备水平、技术思想、产品质量处于领先水平。并且依据技术优势,我们形成了价
格优势。
公司与大学学院共同研发新产品,其技术先进,由大学教授
组成的技术小组做质量保证,产品将不断提高和更新,市场竞争力会不断提高。
通过技术的不断更新,在不断提高产品质量的同时,将推出多样化的产品以扩大市
场,同时通过公司管理上的进步来共同保持我们的竞争优势。
3??发展战略
公司重视短期目标与长期战略相结合。
3.1??初期(1-3年)
主要产品是剂生物,市场策略为挤占农业类市场份额,建立自己的品
牌,形成无形资产,收回初期投资,研发衍生产品。
第1—2年,产品导入市场,提高产品知名度,树立品牌形象,逐步建立健全的销售
网络,打开并初步占领农业市场。
第2—3年,提升品牌形象,增加无形资产,增加设备,扩大生产规模;提升年产量
和市场占有率;产品成熟,重点研发新产品,开发衍生产品,拓展市场。
3.2??中期(4-6年)
进一步健全,完善生产销售网络;根据初期的生产销售情况,确定重点销售区域,
在重点区域建立大型生产和批发中心。同时研制新产品,实行多样化经营战略,使市场
占有率逐步趋于主导地位。巩固、拓展生物市场,保持技术的持续开发。
3.3??长期(5-10年)
利用公司剂生物的技术优势,开发研制AM生物制剂的相关产品,实现产
品多样化,拓展市场空间,扩大市场占有率,成为农业生物制剂加工领域的领先者,进
而成为生物技术研制生物的研发中心,生产及销售中心。
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绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲)
4??投资与收益
4.1股本结构与规模
公司注册资本250万元??股本结构规模如下:
4.2投资回收期
通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算,投资回收期为二年零一个
月,投资方案可行。
回收期=累计净现值出现正值年数–1+(未收回现金/当年现值)
4.3内含报酬率
据现金流量计算内含报酬率如下:
n
NPV(I
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