高速公路项目管理策划书【参考】.doc

**高速公路**至**段路基桥隧工程**标段 项目管理策划书 编制： 审核： 批准： **集团第**工程有限公司 二○一四 年七月 序 言 **年6月13日，由****高速公路建设管理有限公司拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师**、副总经理**也到达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理**对项目策划工作积极筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标额**亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土建工程中标额最大的公路项目），也是公司在**承建项目中中标额最大的项目，该项目既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。 在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**项目施工策划总结会”；公司各部门对策划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。 项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准后方可实施。 目 录 1工程概况 1 1.1主要技术标准 2 1.2主要工程数量 2 1.3重难点工程 5 1.4自然条件 6 2管理目标 7 2.1质量目标 7 2.2安全目标 7 2.3工期目标 7 2.4环境保护、水土保持目标 7 2.5文明施工目标 7 2.6成本效益目标 8 2.7增收创效目标 8 2.8职业健康安全目标 8 3项目管理模式 8 3.1管理机构 8 3.2人员配置及构成 8 4临时工程 10 4.1施工用水 10 4.2施工通讯 10 4.3施工驻地 10 4.4 PC箱梁预制场 12 4.5混凝土集中拌合站 14 4.6钢筋加工场、物资中心库 17 4.7临时便道施工 18 4.8施工用电 19 4.9取、弃土场 20 4.10炸药库 20 5施工组织设计要点 20 5.1业主**年度计划要求 20 5.2标段工期计划 21 5.3任务划分 24 5.4主要工程项目施工方案 25 6物资管理 28 6.1材料调查情况 28 6.2周转材料配置建议 29 6.3物资管理要求 29 6.4管理目标 30 6.5管理程序 31 6.6其它 31 7机械管理 32 7.1机械配置方案 32 7.2管理要求 32 8安全管理 34 8.1重大危险源存在部位 34 8.2安全管理要点 34 9形象策划 36 9.1策划原则 36 9.2总体要求 36 9.3具体要求 36 9.4具体内容 38 10成本管理 47 10.1 成本控制重点 47 10.2 成本管理要求 48 11测量管理 50 11.1测量管理规章制度 50 11.2部门职责与履行 50 11.3测量管理策划 50 12财务管理 50 12.1财务管理架构 50 12.2财务管理职责 51 12.3银行账户及资金管理 52 12.4预算管理 54 12.5成本管理 54 12.6会计信息管理 55 12.7“红线”管控，财务预警 56 12.8税务管理 57 12.9合同及印章管理 58 12.10内外部审计及财务监察 58 12.11会计核算 59 12.12财务档案管理 60 12培训工作 60 13近期工作安排 60 14公司相关部门卡控要点 61 14.1工程管理部卡控要点 61 14.2工程经济部卡控要点 61 14.3物资部卡控要点 62 14.4机械部部卡控要点 63 14.5安质环保部卡控要点 63 14.6人力资源部卡控要点 63 14.7企化部卡控要点 64 15各部门管理红线 64 15.1工程管理部管理红线 64 15.2工程经济部管理红线 66 15.3物资部管理红线 66 15.4机械部管理红线 67 15.5安质环保部管理红线 68 15.6财务部