蓝天酒业企业融资租赁项目管成理风险管理探析.doc

蓝天酒业企业融资租赁项目管成理风险管理探析.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国际经贸学院 贸经一班 张敏华 201205341441 蓝天酒业企业融资租赁项目管理风险管理探析 摘要 本文先是介绍蓝天酒业有限责任公司的背景,企业类型和概况,以及公司的销售业绩,为了近一步发展壮大,蓝天有限公司融资租赁项目对风险性进行研究,,一方面为中国长城资产管理公司正式投放蓝天融资租赁公司项目潜在风险的研究奠定了基础,提出融资租赁公司项目管理的建议。另一方面,也为资产管理公司日后开展类似融资租赁业务提供了一定借鉴意义。 关键词 融资租赁项目 项目风险识别 租赁项目风险控制。 第一章 蓝天酒业有限责任公司融资租赁项目概述 一,蓝天酒业有限公司背景 青海蓝天青稞酒业有限公司位于青藏高原东北部青海省互助县。互助县是青稞酒的发祥地,已有400余年的酿酒历史。青海蓝天青稞酒业有限公司以青藏高原特产青稞和互助县威远镇深井水为主要原料,在继承传统生产工艺的基础上,融合现代先进科学技术,精心酿造了多个系列的高品质青稞酒。 1.1产品属清香型白酒,清亮透明,清香纯正,绵甜柔和,谐调爽净,余味悠长,温饮更感芳香爽口。饮后头不痛,口不干,醒酒快 1.2本青稞酒严格遵守一斤白酒三斤粮食的酿造法则,富含十八种氨基酸,含有锌、铁、钾等十二种矿物质,以及VA、VB1、VB2、VC等7种维生素,这些纯天然的营养元素对人体百益无害。 ??青稞酒是自然发酵而成,具有清肠、调节血糖,降低胆固醇,提高免疫力等四大生理作用,能有效预防心脑血管疾病,防癌抗癌。青稞酒,在酿酒过程中不放任何添加剂,清爽醇厚,酒质完美、象征着圣洁、高尚、雄浑。喝青稞酒寓意醇厚、博爱、智慧。 中国烟酒行业一直是利润最高的行业之一,而精通酒渠道的经销商也不少,今天向想做酒类的创业者和经销商推荐一款非常独特的酒,就是青稞酒,在当今酒行业的产品中,青稞酒的独特性可谓是无以伦比,而其给予加盟商的利润空间更是难以想象。 ??青稞酒拥有丰富的葡聚糖,具有调节血糖、降低胆固醇、提高免疫力和清肠等四大功效。而青稞酒在中国东部以及中部地区的市场覆盖面不足千分之一,所谓99.9%的市场空间绝非杜撰。  ②融资租赁项目风险监控。。。。。。。。。27 第四章蓝天有限公司融资租赁项目风险控制。。。。。29 甲打造专业项目团队。。。。。。。。。。。29 乙加强资金监管力度。。。。。。。。。。。31 丙强化项目运行管理。。。。。。。。。。。33 丁采取多种担保措施。。。。。。。。。。。35 戊原材料产地区域化。。。。。。。。。。。37 己结论。。。。。。。。。。。。。。。。。40 结论 本文在项目管理的角度对蓝天有限公司融资租赁项目风险性进行研究,文章按提出问题,分析问题,解决问题的思路展开,对项目精心研究,在大量分析的基础上,运用现场调查与非现场调查相结合的办法对承租企业蓝天有限责任公司首先进行全面的现场调查,在调查的基础上充分运用项目管理中的分风险识别方法,对项目潜在风险进行识别,分析,研究。然后提出具体存在问题的措施。资产管理公司开展融资租赁的项目比较短暂,融资租赁公司运行的潜在风险至今没有通过时间证明。针对风险控制和管理手段还比较单一。主要靠租赁小组成员的个人调研,分析为主。没有形成一整套风险防控体系,本文对融资租赁公司项目潜在风险管理研究,一方面为中国长城资产管理公司正式投放蓝天融资租赁公司项目潜在风险的研究奠定了基础,提出融资租赁公司项目管理的建议。另一方面,也为资产管理公司日后开展类似融资租赁业务提供了一定借鉴意义。期望能够最大限度降低公司融资租赁业务的风险。 注 引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判    应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险   1、规避风险。通过未来可能发生事件消除风险。:   通过公司政策、制度和标准,高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。   通过重新定义目标,调整战略及政策,重新分配资源,停止某些经营活动。 2、接受风险。维持现有的风险3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水4、分担风险。将风险转给资金雄厚的独立机构风险管理的流程能让你制定出,找出潜在的,达成一致风险问题的解决方法,的问题。 风险管理要做,就要项目规划同时进行。分解安排进行项目工作时,注意对项目活动的不理解;分配项目任务和开展评估时,寻找风险;烽火资深顾问认为资源匮乏或项目资源不足,或项目工作依赖于某一个人时,风险的存在。分析项目工作遇到的困难,鼓励所有参与规划的人在规划过程中,设想最坏的情况和潜在困难。 国家投资体制改革提出的“谁投资、谁决策,谁收益、谁承担风

文档评论(0)

wangwangwo + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档