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项目一 – 任务2管理理论的发展及现状认知 管理理论的发展及现状认知 中国传统管理思想 西方传统管理思想 西方现代管理思想 ２.１中国传统管理思想 三大主流学派:儒家、道家、法家 儒家---以民为本、追求稳定、中庸之道、德治仁爱 道家---道法自然、无为而治、辨证思维 法家---事异备变、乱世重典、入多事功、治吏不治民 古代管理思想主要内容： 统御之术 用兵之策 经营之道 宋真宗大中祥符年间，大内失火，一夜之间，大片宫室楼台、殿阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗挑选了善于思考的晋国公丁谓负责。当时，要完成这项重大建筑工程，需要解决一系列相关难题： 一是取土困难，因为要到郊区去取土，路途太远； 二是与此相关的物资运输问题难于解决，这不光是运土问题，还要运输大量其它材料； 三是大片废墟垃圾的处理问题。 丁谓运筹规划，制定了高明的施工方案: 首先下令“凿通衢取土”，从施工现场向外挖了若干条大深沟，挖出的土作为施工用土。这样一来，取土问题就舍远求近地就地解决了。 第二步，再把宫外的汴水引入新挖的大沟中，“引诸道竹木筏排及船运杂材，尽自堑中入至宫门”。这样，又解决了大批木材、石料的运输问题。 待建筑运输任务完成之后，再排除堑水，把工地所有垃圾倒入沟内，重新填为平地。 简单归纳起来，就是这样一个过程： 挖沟（取土）－?引水入沟（运输）－?填沟（处理垃圾） 此方案不仅取得了“一举而三役济”的效果，而且“省费以亿万计”，还大大缩短了工期。丁谓所设计的方案，其思想与如今运筹学中的统筹方法是一致的。 ２.１中国传统管理思想要点 ２.２西方传统管理思想 早期思想：代表人物----亚当●斯密 代表作 ----《国富论》1776 劳动是国民财富的源泉 劳动创造的价值是工资和利润的源泉 分工可以提高劳动生产率 重要论点:经济现象是基于具有利己主义的人们活动所产生的,这种认为人都是追求自己经济利益的”经济人”观点,是资本主义生产关系的反映 西方传统管理思想－－ 科学管理理论 代表人物： 弗雷德里克.泰罗（泰勒） 时间：十九世纪末——二十世纪初 著作：《科学管理的原理和方法》 泰勒科学管理理论的主要内容有: 1、标准化 2、工作定额 3、差别计件工资制 4、科学地挑选、培训、教育、培养工人 5、计划职能与执行职能相分离 6、例外原则 7、与工人热忱合作，确保劳资双方都能从生产效率的提高中得到好处。 对泰罗制的评价－－积极面 冲破了百年沿袭的传统落后的经验管理方法，将科学化的概念引入管理领域，为管理实践开创了新局面。 采用科学的管理方法和操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产发展，适应当时的资本主义经济发展需要 由于有专人从事管理工作，使得管理理论的创立和发展有了实践基础。 对泰罗制的评价－－消极面 纯粹的“经济人”的假设认为人的活动仅仅出于个人经济动机的需要忽视了交流、感情、态度等社会因素对生产效率的影响，使得泰罗制变为资本家最大限度压榨工人血汗的手段。泰罗制所强调的“科学管理”是“精神变革”，而且“对劳资双方都有利”，掩盖了早期资本主义制度对工人进行剥削的实质。 * 其他人的贡献 吉尔布雷斯及夫人：动作研究和工作简化 砌砖 甘特：甘特图 记件奖励工资制 西方传统管理思想－－ 组织管理理论 代表人物：法约尔(1841—1925） －－ “组织管理之父” 著作：《工业管理与一般管理》。 法约尔一般管理理论的主要内容有： 六类活动、 五大职能、 管理的十四条原则 六 类 活 动 (1) 技术性活动——生产、制造、加工； (2) 商业性活动——购买、销售、交换； (3) 财务性活动——资金筹集和运用； (4) 安全性活动——设备和人员的保护； (5) 会计性活动——存货盘点、资产负债表制作、 成本核算、统计； (6) 管理性活动——计划、组织、指挥、协调、 控制。 五 大 职 能 法约尔把管理活动分为： 计划、组织、指挥、协调与控制五大职能。 管理的十四条原则 (1) 劳动分工 (2) 权力与责任 (3) 纪律严明 (4) 统一指挥 (5) 统一领导 (6) 个别利益服从整 　　体利益 (7) 合理的报酬 (8) 适