项目管理实施细则、施工方案课件.ppt

施工方法 项目所包含的全部工作内容。 项目在实施过程中可能会遇到的困难，用什么办法来解决。 项目的工作重点和难点，应分阶段，分工作内容等来进行分析，并制定解决问题的办法和措施，一般要有三种方法或三种方法以上。 施工方案 专项方案：针对某一个分部、分项工程而制定的方案，要有针对性，更具体。 应包含以下内容： 1.施工工艺；2.施工技术要求；3.验收标准；4.施工材料；5.具体负责人；6.完成时间；7.安全要求。 施工方案 下面举例说明，制定方案的重要性和怎么来制定方案，以同德昆明广场的基坑为例： 由于基坑比较大，占地面积为95亩左右，为了加快施工进度 ，先从中间开挖土方。 支护系统采用拉锚支护。 施工方案 施工设备采用8台长螺旋机，用长螺旋桩为支护桩。 在交通组织上设有2个出入口，双向通行，车辆不得少于100台，大挖机6台，最多时有8台。 降排水也是采用的挖坑排水，但每次都是在场地内挖6-12个坑，分段和集中排水。 施工方案 土方的开挖分部位、分片区分别开挖。 为节约成本考虑了土 方的平衡问题，大部分没做挂网喷锚。 谢谢 项目管理实施细则 一、为什么要制定项目管理实施细则 没有规矩不成方圆、没有制度不能规范人的行为、没有标准人们不知道怎么做。 二、项目管理实施细则重要性 参建各方知道自己应做什么、不能做什么。 项目管理实施细则 目 录： 第一章：三方工作程序 第二章：统一用表 第三章：管理制度及各项规定 第四章：奖罚规定 第五章：安全文明施工标准 项目管理实施细则 第一章、三方工作程序 一、在开工前，由建设方组织监理方、乙方开开工前的准备会。 二、乙方根据监理公司要求，在准备会后第二天起计算7天内报审企业相关资料。 1.工程施工的开工申请。（用工程开工/复工申请表A1） 2.单位资质，营业执照，安全年检等。（复印件盖公章） 3.施工企业法人证明书和项目负责人授权书。（原件盖公章） 4.项目管理机构，体系和相关管理人员资格报审文件（复印件盖公章）。 5.施工组织设计，总控制计划和总平面布置。（要有单位总工审批和项目经理审批，并盖单位公章） 6.基础施工专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理审批） 项目管理实施细则 7.施工用电专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理审批） 8.安全文明施工方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理审批） 9. 环境治理专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理审批） 10. 施工现场安全应急预案方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理审批） 11.相关管理制度和岗位职责（上墙）。 12．重要机具设备和主要材料进场报验。 13．特殊工种人员资格报审。（复印件盖项目章或公章） 14．通迅录。（要项目负责人签字，盖项目章） 15, 红线内现场场地，道路，管，线，水，电,现场座标和标高等进行移交，并做好移交记录。 项目管理实施细则 三、合同是三方工作程序中的重要依据，所有的管理都是建立在合同基础之上的，这就显示了合同的重要性，签订合同时应把握好以下两大方面的内容； 商务部分； 确定单位工程造价、工程总价即合同价款。 付款方式，结方式算。 工程变更结方式算。 执行定额。违约责任。 项目管理实施细则 技术部分；工作内容、技术要求、目标要求。 承包范围；工程界面的划分、甲方需分包的分项工程。 二次优化设计的内容；强、弱电，消防，窗，阳台栏杆、楼梯栏杆，煤气，外墙石材，二次装修，绿化工程，中水处理等。 各种材料品牌的确定；水、电管材，线材，开关、插座、电缆、桥架、开关箱，门、窗，防水材料，栏杆材料、外墙石材、外墙涂料等等。 工程要求；质量要求，现场安全文明施工达标，工期要求。 工程技术的备案 交房标准。 项目管理实施细则 图纸会审及技术交底 准备会后第二天起计算，10天内，监理、乙方将图纸中存在的问题，用书面和电子版的形式报建设方，由建设方确定具体图纸会审时间并由建设方组织，各参管、参建单位派项目经理和技术负责人参加。 项目管理实施细则 建设方，监理方、乙方等三方的工作流程、程序。 签发开工令程序 （一）监理公司应做工作： 根据国家相关的法律、法规及甲方、乙双方在合同中的约定，对施工单位所上报的资料进行审核。 根据资料中所提供的施工设备表、人员配置名单等落实其到位情况。 经审核合格或不合格，监理方应签署审核意见。 1合格：经审核资料齐全，设备及人员均已到位，符合要求，呈报甲方。（注：设备和人员可分期到位）。 2不合格：应写清所欠的资料，返回给施工单位，并规定施工单位在什么时间内回复。 （二）甲方应做的工作： 由项目指挥部签署：同意开工。 下发给监理公司→施工单位。 项目管理实施细则 二）现场各方来往文件及