第7章 人力资源招录.pptVIP

招聘相关知识 招聘是指在企业总体发展战略规划指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的计划。 招聘包括招募、甄选与录用三部分：招募是指企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程；甄选是指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程。 良好招聘活动的6R目标 良好招聘活动的6R目标： （1）恰当的时间（right time） （2）恰当的范围（right area） （3）恰当的来源（right source） （4）恰当的信息（right information） （5）恰当的成本（right cost） （6）恰当的人选（right people） * 公共部门人力资源招录是组织为了实现其愿景、战略和目标，以人力资源规划和工作分析、工作评价、人员分类为前提，通过招募、甄选、录用等一系列活动，获取合适的人选补充组织内的空缺职位或储备人才。 需要说明的是，对公务员和事业单位工作人员的招录，我国相关法律法规分别称之为“录用”和“招聘”，但实际上都涵盖了这里所说的“招录”的所有活动。 7.1.1 人力资源招录的含义 7.1 人力资源招录的含义与价值 7.1 人力资源招录的含义与价值 * 公共部门人力资源的招录有两个前提： 一是人力资源规划；二是工作分析和工作评价。 公共部门人力资源招录的原则主要包括双向选择，平等竞争，效率优先，遵守法律，因事择人，重能力、重动机，用人所长，任人唯贤与能力阈限等。 7.1.2 人力资源招录的前提与原则 7.1 人力资源招录的含义与价值 * 有效的人力资源招录在公共部门人力资源管理中具有重要的意义： （1）为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，进而为组织发展提供人力资源保障； （2）为组织获得一些高素质的人员； （3）增加人员稳定性，提高人员保持率，减少人员流失；（4）降低员工初任培训开发的费用； （5）提高公共部门的效率； （6）是组织对外宣传的一条有效途径。 7.1.3 人力资源招录的价值与复杂性 公共部门人力资源管理 （第三版） 公共管理系列教材 7.1 人力资源招录的含义与价值 * 公共部门的人力资源招录实非易事，而是一项复杂的工作，其复杂性主要源于以下几个因素： （1）环境因素。 （2）人口因素。 （3）法律法规与政策因素。 （4）人为因素。 7.1.3 人力资源招录的价值与复杂性 公共部门人力资源管理 （第三版） 公共管理系列教材 7.1 人力资源招录的含义与价值 * 公共部门人力资源招录的一般程序大致包括制定招录计划、招募、甄选、录用及评估等基本步骤。其中制定招录计划主要包括：根据人力资源的需求预测分析，确定招录人员的类型及数量；根据人力资源的供给预测分析，确定招录人员的标准、招募对象、范围和策略；制定招录工作的经费预算；落实招录工作组织，即确定招录工作人员的构成和职责分配，并对工作人员进行必要的培训，安排工作日程等。 《公务员录用规定（试行）》 《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》 《事业单位公开招聘人员暂行规定》 《事业单位人事管理条例（征求意见稿）》 7.1.4 人力资源招录的程序 公共部门人力资源管理 （第三版） 公共管理系列教材 7.2 人力资源招募 * 1.布告法 这是在确定了空缺职位及其要求条件等情况后，将有关信息以布告的形式，公布在组织内部的墙报、布告栏、报刊、广播台、网站、电子信箱等媒介上，尽可能使全体员工都能获知信息。 2.推荐法 这是指由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的候选人，供用人部门和人力资源管理部门甄选的方法。 3.档案法 人力资源管理部门大都有员工档案，从中可以了解员工在教育、培训、经历、技能、绩效等方面的信息，寻找合适的候选人。 7.2.1 内部招募的主要方法 公共部门人力资源管理 （第三版） 公共管理系列教材 7.2 人力资源招募 * 7.2.2 外部招募的主要方法 1.广告 2.校园招募 3.网络招募 4.职业中介机构 此外，还可以利用政府部门或者人力资源服务机构组织的招聘会或见面会、熟人推荐、职业协会、社区机构等进行招募。 公共部门人力资源管理 （第三版） 公共管理系列教材 7.3 人力资源甄选技术 * 甄选的含义和原则 员工甄选是指运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测的未来工作绩效，从而最终挑选出企业做必须的、恰当的职位空缺填补者。 员工甄选的原则： 1.因事择人，知事识人 2.任人唯贤，知人