第三章 战略分析的内容和方法1.ppt

第三章 战略分析的 内容和方法 一、外部环境分析 外部环境只指存在于企业边界之外,对企业有潜在影响的各类因素. 外部环境分类:宏观环境、产业环境、微观环境。 外部环境分析的目的：是了解并预测影响企业实现发展目标的各类因素环境的变化趋势,判断起变化规律,确定这些变化对企业行为的影响性质和程度,为战略方案制定和选择提供决策依据. 外部环境分析的结果:机会和威胁 对某一行业或某一特定企业来说，试图分析所有因素及其影响程度是不必要的也不现实，重要的是是认清关键影响因素，并以此为基础寻找战略性对策. 机会与威胁 环境分析的目的：判断环境因素变动给企业带来的是机会还是威胁。 机会：是指企业外部环境中对企业有利的因素。 威胁：是指企业外部环境中对企业不利的因素。 看到机会就会想到什么 利润？ 风险？ 能力？ 机会成本？ 看到机会一定要想到机会成本，重要的是抓住大机会放弃小机会 能力的匹配与补缺 环境性质分类 根据环境的复杂性和动态性的高低 复杂性：环境影响因素的多少,相互关联性,处理 所需要知识的复杂性 动态性：环境随时间的变化趋势,变化幅度 可以将环境分为四类： 1,简单和静态环境:通过历史数据分析 2.简单和动态的环境:重点是未来的环境状况 3.复杂和静态的环境:关键环境因素的分析 4.复杂和动态的环境:监控 外部环境分析的方法 搜索---监测---预测---评估 搜索---找出环境变化和趋势的早期信号,环境搜索对处在剧烈变化环境中的企业尤为重要. 监测---持续观察环境变化和趋势，探索其中的含义。新趋势？偶然？ 预测---根据所跟踪的变化和趋势,预测结果。将会发生什么,多快发生. 评估---判断环境变化和趋势对企业战略管理影响的时间点和显著程度. 宏观环境PESTN P—政权的性质和稳定程度,政治集团、立法,政府政策（税收，外贸，劳动，产业等），突发事件 E---经济发展速度，人均GDP，消费水平和趋势,金融状况（银根，利率，汇率，通货膨胀率），经济运行的平稳性和周期性波动，经济全球化趋势的影响等 S---价值观改变,生活方式,工作态度,人口影响（增长，劳动力的供给及成本） T---政府的技术投入,技术创新、扩散、换代，技术标准 N---资源状况（能源，节能，环保，循环经济） PESTN分析培养环境敏感度 宏观环境分析回答： 1。目前最重要的环境因素有哪些？ 2。在未来的几年内最重要的环境因素有哪些变化（变动趋势） 3。对企业的机会和威胁 法律的变化趋势：对企业的保护，保护竞争，对保护消费者利益，保护社会利益。 我国经济的周期性波动不仅影响经济发展和生产消费趋势，在很大程度上决定了企业的投资行为。（宏观调控） 技术创新的重视 生活方式的变化 循环经济 产业环境分析 产业（行业）的界定： 产业是提供相互间密切替代的产品或服务的一组公司，这些产品和服务满足相同的基本的顾客需求。 《国民经济行业分类与代码》： 门类---A.农牧渔业.B采掘业.C制造业… 大类---40电气机械及器材制造业 中类---406日用电器制造业 小类---4061洗衣机制造业,4063电冰箱制造业 行业与产业：行业和产业基本同义，或产业是纵向，横向相关行业的集合 部门和产业:部门是由一组密切相关的产业所组成. 产业与细分市场:个人计算机产业里存在台式机,笔记本,服务器细分市场 产业边界的变化:技术变革影响产业边界不同的产业边界开始融合. 产业边界的变化:. 产业边界的变化:技术变革影响产业边界不同的产业边界开始融合. 产业环境分析的内容 1。产业关键的经济特性:对产业的总体判断,也界定了企业能够采用的战略方式的框架 2。产业生命周期阶段分析:新投资及业务组合 3。产业的5种力量分析：状况及其综合作用的强度决定了产业的竞争状态及利润水平—吸引力，为制定制胜战略提供依据。 4。在产业中竞争成功的关键因素：产业成功的前提条件 5。战略群体分析：评价竞争厂商的竞争地位，确定自己主要对手及移动壁垒 产业关键经济特性 1。市场规模 2。市场增长率及产业生命周期阶段 3。产业赢利水平 4。生产能力过剩或紧缺 5。对资金的需求及进入/退出障碍 6。产品特色,成本的重要性,创新速度 7。技术变动速度 8。规模经济/经验曲线效应 9。产业中客户/竞争者的数量及规模 10。垂直一体化 市场规模的分析:人口,收入,购买倾向 市场需求量的变化趋势的三种分析方法: 1.因素分析法:对影响需求量变化的各个因素进行综合分析和估计预测,从而推断未来的市场需求量的变化. 2.对比分析法:参照其他区域和市场曾经发生过的历史经验和正在发生的现状,判断出行业需求两以现状为原点的未来走向. 3.将相关分析法:某一行业需求量与宏观经济变量进行相关分析,依据后者的变化趋势