监理月报201412.doc

黄岗河小流域综合治理工程 监　理　月　报 2014年12月份(第12期) 惠州市东江水利工程建设监理有限公司 黄岗河小流域综合治理工程项目监理部 二O一四年十二月 2014年12月份(第12期) 监理机构：惠州市东江水利工程建设监理有限公司 黄岗河小流域综合治理工程项目监理部 编 制： 总 监： 一、本月工程描述 一、格宾笼工程 1、格宾石笼(底层)：1353m3； 2、格宾石笼(二层)：2706m3。 二、堤身填筑提防防护及堤顶工程 1、堤基清理：1750m 。 2、土方开挖：5614.95 m3； 3、土工膜铺设：5614.95㎡； 4、粘土填筑：58173m3。 二、工程质量控制 1、质量控制的内容、方法 我们严格按工程建设合同、设计文件、施工和验收规范、规程、标准督促承建商施工，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工方法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。采取抽检、巡视、旁站等手段控制质量。 2、质量控制的措施 2.1技术文件审核、审批 审批前期各项施工技术措施，按有关规定和施工规范，核查施工单位进场施工设备、施工人员、技术条件等情况。 2.2施工准备检查 主要对施工设备、人员、安全、工程管理和质量保证措施、建筑材料供应、施工技术措施交底等前期施工准备情况进行了检查。 三、进度控制 1、进度控制的原则 根据合同要求工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划，交叉作业、平行作业，确保了关键路线工程进度连续、紧凑、合理；以业主与承包商签订的建造合同规定的工期为控制目标，确保本工程按期完工。 2、进度控制措施 2.1 督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。 2.2 做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。 2.3 对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。 2.5、落实项目监理班子中进度控制的人员，具体控制任务和管理职责分工，在本工程中，项目总监全面负责工程进度控制，监理工程师按照总监的安排负责其专业范围的工程进度控制。 2.6存在问题： 主要为前期开工项目青苗处理及部分临时施工便道征地等问题无法解决，造成进度缓慢； 2.7、采取的措施： 建议业主加大青苗处理等的工作力度，尽快解决前期开工项目的征地问题，以推动本工程建设。 3、施工资源投入 材料使用情况 材料名称 规格/型号 单位 上月 库存 本月 进货 本月消耗 本月 库存 下月计划 用量 水 泥 P.0 45.5R t / 2 2 2 20 钢 材 型材 钢筋 HPB 235、HRB335 t 0 35 0 50 35 木 材 / m2 0 260 0 260 0 柴 油 0# t 0 7 6 1 10 汽 油 92# t 0 1 0.7 0.3 1.5 炸 药 / / / / / / / 碎石 1~3cm m3 0 15 0 15 10 砂 / m3 0 20 0 20 20 块石 m3 50 4150 4059 41 格宾笼网箱 4m*1m*1m 80*100mm 10%锌铝合金+pvc 套 870 0 339 531 0 格宾笼网箱 4m*2m*1m 80*100mm 10%锌铝合金+pvc 套 1150 0 339 811 0 主要施工机械设备情况 序 号 机械设备 本月工作台时 完好率（%） 利用率（%） 名称 型号/规格 数量（台） 1 挖掘机 PC200 4 185 100 95 2 推土机 SD16 1 200 100 100 3 压路机 YZ18 1 200 100 100 现场施工人员情况 序 号 部门或工程部位 人员数量（人） 合计 建筑 安装 检验 运输 管理 辅助 1 砌石工班 30 30 2 土方工班 15 15 3 杂工班 8 8 4 项目经理部 4 2 2 8