监理交底书（河南省旅游服务中心主体大厦）.doc

河南省旅游服务中心主体大厦 桩基施工监理交底书 审批人： 袁文宏 编制人： 李宏乾 郑州中兴工程监理有限公司 二零一零年 月 日 河南省旅游服务中心主体大厦 桩基施工监理交底书 前言： 建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写，应能起到协调建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方职责，统一各方步调的作用。 施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。 本桩基工程建设单位委托监理公司的职责和权力 监理工作范围： 本桩基工程施工阶段全方位全过程的监理。 监理工作内容： 三控、三管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制； 合同管理、信息管理、安全文明施工管理； 内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）。 工作目标： 工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量标准； 工程进度：按施工合同、协议目标实现； 工程投资：在合同价款内完成合同内规定的工作内容； 施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。 其它： 监理需要取得建设单位批准才可行使的权力：所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。 项目组织管理系统： 承包人自身对工程的管理： 承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实并到位），承包人是工程质量、工程进度以及安全文明施工的责任主体。 监理单位对工程的管理： 监理单位受建设单位的委托，依据监理合同及有关法律法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现工程建设目标。 建设单位对工程的管理： 建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。 建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。 建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定，所有涉及价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效；增减价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。 建设单位、监理单位和承包单位之间的工作关系： 建设单位、监理单位和承包单位之间关系如下图： 建设单位 监理单位 承包单位 建设单位、监理单位和承包单位之间应遵循的原则： ①为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理单位完成。建设单位的要求和指令通过监理单位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上承。 ②建设单位向承包单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理单位后提出。 ③监理方认可承包人超越或改变合同范围或内容等业务，需向建设单位申报并取得同意。 ④一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。 监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师（总监理工程师代表）为首的工种齐全的现场监理部。总监理工程师（总监理工程师代表）全面负责本工程的监理工作。 第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。 监理工作的依据： 1.1、地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)JGJ94-94) 1.3、预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98） 1.4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001) 1.5、本工程施工图 质量控制 工程质量控制的三个层次： 工程质量的一级控制是指承包单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在承包单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验，并向建设单位推荐工程的质量等级。 质量的事前控制： 设计图纸的审校工作： 承包单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理单位也应重点做好此项工作。 施工组织设计： 施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其