仓储科长t职务说明书.doc

有限公司 文件编号 版本/次 文件名称 岗位说明书 部 门 姓名 职务 仓储科长 主管领导 工作内容 标准要求 协助经理拟定部门各项管理规章制度。 培训、落实、执行、考核本部门人员各项管理规章 3、场地规划及目视管理 制订、督导车辆的摆放规划 制订、督导工具车的使用与保养计划 分配、督导仓管员的各项工作 7、制订、修订、督导不良品处理 8、报废品、呆滞品督导与处理 9、做好与相关部门沟通工作 10、审核批示离职人员的工具、借用物料等。 11、对科员的教育、培训、异动与考核 12、仓库部门相关表单的审核 13．需提交生管经理周、月的总结报告。 14、参加相关会议。 15、负责仓库内的6S实施、环境卫生、环保、废物、安全的落实 16．上级交办的事项。 1.1制订仓储流程及相关作业规范； 1.2制订本部门的绩效考核制度。 2.1培训仓储流程及相关操作规范书； 2.2培训、宣导、督导、考核公司及本部门的相关管理规章及绩效考核 3.1根据月生产计划、采购计划及物料的体积、数量的多少计算出场地的大小，在核算时，场地不足时即反馈生管部经理； 3.2根据物料的属性进行分类，同时对体积大小进行计算，并要规划储位及合理摆放； 3.3物料摆放在料架上的，须在料架前沿上以看板标示。（看板的内容：储位、品名、规格）并在每格料架上贴上储位号及在地上画黄线道。 3.4没有料架管理的物料，在地上画黄线并做支架看板。 3.5在规划场地时，必须根据物料属性，规划消防器材的位置。 4.1液压车摆放在每个库位的黄色线内。 4.2根据制订工具车摆放位置,每天进行检查及考核。 5.1制订、督导液压车保养情况及检查点检表，并查核维修记录表。 5.2制订、督导专用人员对叉车的使用、定期保养及点检表 6.1对各个仓位的工作量进行人员的分配与调整。 6.2每天对仓位进行收、发料和存放、看板的抽查，是否准确无误。 6.3每周对仓位进行帐、帐、物的抽查，是否一致。 6.4每月27号（节假日顺延）对各仓盘点表完成的进度进行考核及帐、帐、物的抽查，是否一致，以利财务部抽盘。 6.5根据备品备件的管理办法和劳保用品的管理办法，对仓管员每月考核备品备件、劳保用品申请、发放，执行是否落实。 6.6抽查时如发现有误,立即召集相关仓管人员进行分析、教导并纠正，找出对策防止再发。 7.1制订、修订供应商的来料、生产车间产生，不良品管理办法。 7.2督导仓管员对供应商来料、生产车间生产判定的不良品是否及时按照不良品管理办法落实执行。 7.3对供应商的来料、生产车间生产的不良品管理办法与品质部及采购科进行协调与沟通。 8.1根据生产车间提供的不良品处理单及实物（报废品），仓库开具报废单交总经理审批，管理部按审批结果处理。（报废按《报废管理程序》办理） 8.2仓管员每月30号提报呆滞品（含3个月以上）明细交主管汇总，上报销售部、生管经理、总经理（要求三天内回复）。 9.1接到生管部订单，对订单进行审核，与相关仓管员沟通，物料是否可用库存的，明细提供给物控员，由物控员协商相关部门后反馈仓库主管。 9.2接到相关部门提出需本部门配合或改善的建议，能接受的马上调整并要求组员配合或改善，不能接受的阐明原因，上报生管经理。 9.3对相关部门工作不到位或差错要及时反馈，并要求对方分析原因提出预防、纠正措施，上报生管经理。 9.4在工作流程上需要相关部门配合或改善的报生管经理。 10.1审核离职人员对各仓位的借用物料和工具归还情况，并在离职单上注明发生状况及签字，交还离职人员。 11.1当新进人员至部门报到时，必须对新进人员进行环境介绍、岗位安全需知、工作流程介绍等相关培训，必要时对新进人员进行考核； 11.2平常工作不定时检查、教育和督促科员对工作场所、资料整理是否及时、清晰（6S），统一课员资料收集、整理手法； 11.3当人员离职时应需对离职人员进行离职访谈，经确认后督导离职移交手续与工作交接、接替人员等相关事宜； 11.4不定期对仓库科科员进行相关仓库知识的培训，必要时要对科员进行考核。 11.5当人员调动时，需提前填写调动单至经理核准，结合工作情况并确定好调动日期，再予以调动。 11.6当人员升迁时，需将升迁人员的个人资料、工作能力、违规违纪、工作表现、专业特长等方面，尽量以数据的方式进行提报。 11.7当辞退人员时，需详细的罗列辞退人员的理由，例如：违规违纪、工作服从性、配合度等方面，尽量以数据的方式进行提报，经核准后方可辞退。 12.1针对最低安全库存量的购物清单审核与