仓 储从 管 理.doc

仓 储 管 理 1. 仓储管理的目标：实现储存合理化，合理利用库容利用率, 对仓 库及仓库内的物质所进行的有效管理，遵守物以类聚,定置定位,先进先出等原则,在充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调等工作。使整个公司各部门正常运转,各部门之间实行互相配合,又相互监督.主要通过以下列标志加以体现.(1)质量标志；(2)数量标志；(3)时间标志；(4)结构标志；(5)分布标志 2. 仓储管理的计划重点是培训 (1).员工管理, 通过公司相关制度,以及绩效考核培训,促进员工遵守厂纪厂规,敬业爱岗,增加员工工作积极性和工作责任心. (2).岗位管理: 主要讲述正规岗位操作流程. 进一步提高员工业务水平. (3).加强工作过程的跟踪,检查和监督. (4)实现管理创新,制度创新,技术创新. 3.仓储管理的主要内容包括以下几点：(1)仓储系统规划与设计； (2)储位管理与物料分类； (3)仓库作业；(4)库存产品的保管与养护； (5) 库存管理； (6)库存控制技术；(7)仓库安全与特殊货物管理； (8)仓储管理信息技术；(9)现代仓储绩效管理。 4. 公司仓储成品库处理方案 (1)库房整改: 1. 按公司现有产品,并且结合公司的实际情况,根据正常生产量,销售量,库存量,成品库共需设立四个区域（袜套区，裤子，上衣，袜子,货架上也包括这四个区域）一个货物暂堆区和一个退货区.打包区域.且已入库的产品与办公区域有明显的隔离措施. 1． 在每个区域内分别按不同类别分别摆放;同一类别,按不同货号(如：颜色等)分别有序摆放; (2)库房人员安排及分工: a…每一类别各设配货员一名,分别负责那几种货号的产品,且对每一货号的产品的始终收发跟踪以及台帐(包括月报表)和现场管理,为此共设配货员三名。 b. 退货产品专设理货员二名,主要负责所有退货产品,并对退货产品进行跟踪.(包括对次品接受,处理,等)及废品出入库管理.另设装卸工2-3名，负责入库货物及外来货物的装卸和一些临时工作。 c . 成立退货区域,按不同产品分类,并建立相关的规范出入库帐.经相关部门审批后,处理掉（特对多年不动的积压产品）; d 任何部门将废品必须放在规定的场所,未经允许不得放在合格库内.否则追究部门主管责任. (2)相关部门间操作流程. 1. 仓库必须设专职保管员,且具有一定的专业知识,最好是德才兼备,但以德为先,须有一定的责任心,能合理科学地安排库房工作. 2. 作为库房负责人主要是分配和合理安排工作.并进行监督.检查工作结果是否符合要求。. 3. 包装车间（包括外来加工）在遵守先产先出的情况下,必须要把当天入库合格实物和相应单据交配货员,经配货员核对,确认无误后,双方签字生效,并做好相关的台账,月底经对帐核对后,做好相关的月报表. 4. 产品出库时,销售部必须要根据仓库实际库存量开具相应销售通知单,且公司出台相关政策,把成品库各种货号产品的库存量控制到一定标准底线,(对销售库存量考核)尤其对那些多年不动的成品促使尽快想法出库，从而防止了产品积压.库存量减少效果显著.增加了库房容积率. 5. 对仓储软件使用时,如部门需反审时必须要有书面(明细)联系单且由主管以上签字后方可生效,以确保单据的正确率;当反审部门对已审核的单据需更改时;在(反审)前.须得到相关部门充许.以确保库存数的正确,保证系统正常运营.否则承担相应责任.(按规定制度处罚) 6. 所有废弃品应集中在一个不合格库(废品仓库)里,各部门对废弃品应通过一定程序入库 (注明,品名及货号,来源,.数量,)且一定审批程序及时出库. 7. 制定相关仓储管理制度,落实并执行制度. (3) 仓库货物收发操作规程 1.?? ? 仓库配货员应根据送货单上的货号数量,进行验收,核对无误后做好待检手续,如不符合要求的,仓库有权拒收.并做好到货记录. 2.?? ? 物料进库后马上通知相关部门(质量部),经检验合格(质检报告单)后,做好相应的入库手续,入库单一式三联,财务一联,采购一联,仓库一联,做好相关台帐,最好列入货位卡. 3.?? ? 如果检验不合格的原料,立即通知采购员,并向有关部门反映,由相关部门作出处理,如果退货的,做好相应的退货记录. 4.?? ? 成品库原则上按包装最小单位发货,并由销售部开具销售清单,注明品名,货号,数量,相关部门负责人签字,交仓库配货员. 5.?? ? 配货员接到销售清单后,立即备货。 6.?? ? 配货员备好货后,在销售单上双方签字,确认做