从不战略性高度实施成本管理.doc

编号： 从战略性高度实施成本管理 课题组负责人：罗金鹏 研制单位：山东方大公司新型材料公司 成果完成时间：2014年1月25日 从战略性高度实施成本管理 摘要：产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。 我们把成本管理作为企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面可以促进成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。成本的高低，不仅同企业自身和?职工群众的利益息息相关，还决定着企业?在市场中的竞争力。为提高市场竞争力，规范企业运作，激发班组和职工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，降低生产成本，我们在企业内部先实施市场化管理。 从战略性高度实施成本管理的意义就是可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益。从战略性高度实施成本管理内涵是将市场机制引入到企业内部，依据生产工艺流程，形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与被服务关系，通过内部链式结算，使内部市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约、挖潜，同时实施内部市场化管理，通过利益链条，把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递给每个职工，打破原有的分配方式，通过内部模拟市场把各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，按照内部市场单价和实际劳动量计算收入，充分调动职工工作积极性和主观能动性。 一、企业概况 山东方大工程有限责任公司新型材料公司是山东方大工程有限责任公司的骨干分公司之一，现有职工八十五名，其中高级职称三人，中级职称五人。专业生产“鲁方”牌PVC塑料异型材、聚乙烯管材、铝塑门窗三大类产品，产品规格型号齐全。我们立足“以创新求发展，以发展求生存”的工作思路，坚持科技领先、质量为本、信誉至上、服务真诚，不断强化企业质量管理，“鲁方”系列产品全部通过ISO9001:2008质量管理体系认证，铝塑门窗经山东省建设机械质量监督检测中心等权威部门检测，产品质量达到了国家标准GB/T8478-2008的要求，被山东省住房和城乡建设厅认定为“新型墙材建筑节能技术产品”，可以在全省建筑工程中应用，而且“鲁方”品牌获山东省著名商标称号。 二、成果的产生背景 一直以来，我们在不断探索成本管理的新思路、新方法。产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。 我们把成本管理作为企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面可以促进成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定范围之内,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。成本的高低，不仅同企业自身和?职工群众的利益息息相关，还决定着企业?在市场中的竞争力。为提高市场竞争力，规范企业运作，激发班组和职工的积极性、主动性、创造性，提高工作效率，降低生产成本，我们在企业内部先实施市场化管理。 三、成果的基本意义和内涵 从战略性高度实施成本管理的意义就是可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益。从战略性高度实施成本管理内涵是将市场机制引入到企业内部，依据生产工艺流程，形成企业内部各生产部门和生产环节之间直接或间接的服务与