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建筑工程质量管理中存在的问题及相应措施 　　摘要：加强工程质量管理可以提高工程的质量和使用价值，提高工程建设的经济和社会效益，更好地满足我国人民群众的物质文化生活需要，减少社会财富浪费，提高全体工程参与人员的工作质量，培养出技术过硬的职工队伍。因此加强工程质量管理，不断改进和完善建筑工程质量管理，提升综合管理水平，对促进国民经济实现又好又快发展，落实科学发展观和促进社会主义和谐社会建设都具有重要意义。 　　关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；相应措施 　　1、存在问题 　　1.1项目法人责任制不落实 　　一些项目没有项目法人，只是由建设主管单位临时抽调人员组成项目指挥部。很多工程建设项目没有建立和落实质量责任制。由于专业的建筑工程质量管理人才在我国还很缺乏，致使出现不按工程设计图纸和技术标准进行施工，甚至非法分包、无资质施工、随意偷工减料的现象，严重影响工程质量。 　　1.2建设不遵守科学管理程序 　　一些工程项目违反审批程序，盲目赶工期、抓进度，有的项目未按科学周期设计、项目资金落实不到位，有的工程项目是一边设计一边施工，甚至颠倒程序，不严格按照科学的建筑工程管理程序办事，使工程质量管理处于完全失控状态。 　　1.3招投标工作未按规范运作 　　不同部门和地方主管部门制订的招投标管理制度，在招标内容、方式方法、管理范围和具体程序上存在较大差异，有的规定甚至相互矛盾。招标投标制度没有在工程建设领域广泛推广。即使是实行招标投标的建设项目，存在的问题也很多。许多招投标代理机构与政府管理部门存在千丝万缕的联系，无法成为真正的市场中介机构，很难开展公开、公正、公平的招标活动。工程项目评标存在暗箱操作，评标工作无法真正规范，难以达到选优汰劣的目的。 　　1.4工程监理制度执行不严格 　　由于存在地方保护主义，监理行业存在进入壁垒，加之行业内不正当竞争严重，使工程监理和监理市场处于无序竞争的状态，严重影响了行业的声誉和公信力，难以有效发挥监理作用。监理从业人员素质参差不齐，对监理单位的资质审查不严以及执业资格考核制度有缺陷，导致监理制度难以真正执行。个别建设单位为了节省费用不执行监理制度，使监理制度形同虚设。一些有政府背景的事业单位甚至政府职能部门创办监理机构，利用职权之便承接任务，扰乱了本该是统一开放、竞争有序的监理市场。 　　1.5建筑工程合同管理不严格 　　建筑行业工程项目多层分包甚至非法转包的情况十分普遍。个别企业承包能力差，却盲目承接工程，接到工程后转包给不具备承包资质和能力的企业和包工队。有的企业技术能力和管理水平差，在接到工程项目后，以分包的方式层层转包，甚至转包给资质低或无资质的单位。还有的无资质企业通过各种办法承揽到工程后，以合作联营或分包的名义挂靠在一些大公司，借大公司的资质信誉进行非法承包。有的工程经多次转包和收费，导致用于工程项目建设的资金不足，施工方便降低施工标准，甚至偷工减料，严重影响工程质量 　　1.6政府部门工程质量监管不严 　　政府管理是工程质量管理的重要内容，但是，我国政府部门对工程质量的监管不规范、不严格，存在多头管理的情况，使市场机制难以发挥作用，导致了一定程度上的监管混乱，严重影响质量监管效果。由于各地区和相关部门对监理资质和从业资格审批权限的交叉重叠，使本来严肃的审批工作在实际执行中出现乱象，出于对各自利益的保护和对职权的滥用，使一些不符合条件的机构拥有了监理业务从业资格，导致监理单位剧增，市场竞争加剧，监理水平下降，工程质量得不到保障。 　　2、相应措施 　　2.1提高对工程质量重要性的认识 　　要采取多种方法，拓宽宣传途径，进一步加大对工程质量重要性的宣传教育，不断提高各级工程管理人员、参与施工人员、监理人员、政府职能管理人员以及全体民众的工程质量意识，真正树立“百年大计，质量第一”的理念，形成时时关心工程质量，处处关注工程质量，人人参与工程质量的局面，把工程质量管理落实到每一个环节。 　　2.2完善工程质量管理责任制 　　责任是质量的基础和核心，只有建立完善的工程质量管理责任制，才能为工程质量管理奠定良好基础。要进一步明确和强化各级行政领导人、行业主管部门、主管地区领导、项目法定代表人、参建单位工程质量管理人、工程施工参与人员在工程质量管理中的责任，做到责权分明。要进一步建立和完善工程质量行政领导人责任制、工程质量项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、监理责任制、工程质量终身负责制，明确责任内容和责任追究机制，进而建立完善的工程质量管理责任体系，确保工程质量。 　　2.3严格执行建设程序，保证工程质量 　　严格的制度和完善的程序是工程质量的有力保障，只有严格执行工程建设的相关制度和程序，才能为工程质量保驾护航。首先要严格执行项目审