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对水利工程管理现代化建设探讨 　　【摘 要】随着社会经济的发展，水利工程建设作为基础设施之一，对水利工程建设现代化管理要求不断提高，促进水利工程现代化建设推动社会经济的提高，，水利工程建设还必须坚持可持续发展原则。因此，水利工程要实现现代化管理必须加大改革和创新力度，融入现代管理思想，运用先进的科学技术，健立科学合理的管理机制，做好现代化管理工作，建立现代化水利工程管理体系，使水利工程管理的环境效益、社会效益与经济效益得到有效提高。本文对水利工程管理现代化管理途径进行分析，以供参考。 　　【关键词】水利工程 现代化管理 有效措施 　　一、水利工程管理现代化与精细化的涵义 　　（一）水利工程管理应实现现代化 　　水利工程管理指的是在水利工程建设中对整个工程项目进行运操作、维护、管理等方面的工作内容，确保水利工程能够充分发挥其综合效益，促进社会经济发展。其主要任务包含以下几方面内容：第一，是保证工程设备充分发挥其功能，起到防洪、排水、供水、航运、灌溉及环境保护等作用；第二，是确保水利工程建设过程及运行的可靠性和安全性，运行设备必须始终处于安全稳定运行的工作状态；第三，是提高经营管理水平，加强工程设备改进，提高工程管理水平；第四，是保证设备正常运行，应正确操作设备，处理设备故障，提高水利运行效率。 　　要实现水利现代化必须注重水利工程的现代化管理措施，要达到水利现代化建设需求，水利工程管理必须建立一套科学先进的经营管理模式，不管在软硬件设施方面还是管理观念和方式上都需要满足现代化要求。总而言之，就是要具备科学先进的的管理观念，建立科学的管理体制，适应现代社会市场经济机制，采用先进的监控调度技术和管理设施，提高管理人员素质，使水利工程的硬件和软件方面得到全面提高。 　　（二）水利工程管理应该做到精细化。 　　所谓精细化是指水利工程管理工作应做到精密、精髓、精品、精通以及细分智能、细分对象、细化具体工作、细化落实制度。在精细化的管理理念下，应把每一项工作都做好，确保每一个细节都满足要求，做到精益求精，将质量管理、过程管理、细节管理以及效益管理，达到最佳水平。精细化管理是一种文化，也是一种理念，为水利工程管理实现现代化提供重要保证。水利工程现代化管理要依据“精、细、细、严”的基本原则，要体现制度化、程式化、细致化，提高经营管理效益，必须严格控制管理制度、管理流程和管理工作。 　　二、水利工程现代化管理建设有效措施 　　（一）建立健全水利工程管理体制 　　水利工程现代化管理应该采用科学合理的管理方法和理论，建立现代化管理体系，保证水利工程的各项管理工作顺利实施，使水电工程管理更能体现规范性、制度化和细致化。在建设现代化管理体系的过程中应注意以下几点：第一，实施权责制。水利工程管理部门需坚持精简高效、因事设岗的原则，明确岗位职责，加强岗位人员管理，使各部门和各岗位之间形成共同协作、合理分工、相互监督的良好工作形势。水利工程企业可采用岗位聘用制，对员工进行考核上岗，并建立奖惩制度，调动员工的工作积极性。与此同时，还可对职工工作能力和工作内容出发，构建科学的薪酬体系，合理划分薪酬等级，使职工工作绩效和薪酬等级相挂钩，提高职工的工作积极性。第二，采取流程化管理。在总结分析水利工程管理的全部经营工作前提下，根据项目管理、水资源环境管理、设施设备管理、调度管理、人力资源管理等几个方面设计管理流程，对每个岗位和每个管理部门都要布置工作任务和目标，避免管理出现漏洞，使管理工作责任落实到每个部门和每个管理人员身上。第三，实施绩效考核制度。从目前水利工程管理的情况来看，应建立从部门绩效、工程管理以及岗位绩效三个方面构成管理考核内容，从重点项目管理、日常管理以及综合性管理这几方面出发，对水利工程管理的各岗位、各部门实际工作情况进行考核，考核结果成为收入分配、职位升降的主要依据，并对考核结果制定相应的奖惩制度，在这种有竞争性的环境下有效能够促进职工的积极性和工作水平。 　　（二）树立现代化水利管理观念 　　水利工程要实现现代化管理模式要改变传统管理思路，水利工程传统管理观念是重视建设而轻视管理，现代化的管理要改变这一思想，建设和管理应同样重视，二者相结合才能使水利工程实现现代化。树立科学的现代水利管理观念，有利于提高水利工程建设的发展。现代化管理观念主要包含以下三方面内容：第一，建立公平公正意识，使水利工程招投标、市场监管、稽查检查、行政执法等方面能遵循公平公正的原则，使水利工程建设市场运行更具规范性。第二，建立为人民服务思想，在水利工程管理和建设中，应从保护人民群众切身利益和保证公共安全等方面为实际出发点和落脚点，努力做好供水、防洪工作等关系人民利益的工作。第三，水利工程管理应在坚持可持续发展原则的前提下，追求综合效益，使水利工