主题公园研究@主题公园、旅游.ppt

主题公园理论及案例 主题公园逐步成为我国旅游建设的热点 1989年中国第一个真正意义上的主题公园——深圳锦绣中华开业，产生的轰动效应，此后，中国的主题公园如雨后春笋般涌现。如今，中国的主题公园进入建设白热化时代。 据初步统计，全国共有各类主题公园2 5 0 0 个，投人资金超过2 5 0 0 亿元人民币。 旅游主题公园是一种休闲娱乐产业、 旅游目的地形态， 超越了 “人造景观” 概念的基本内涵 主题公园的目的是满足旅游者的休闲娱乐需求， 实际上， 游客更希望接受历史、 文化科技等方面的教育， 主题公园正朝着寓教于乐的方向发展。 主题公园作为是一种休闲娱乐产业、 旅游目的地形态，其包含了以下几个要点 主题乐园的收益来源于多个方面，其中门票收入是最初级的收益 在中国，大多数主题乐园面临经营难题，多数主题乐园处于亏损状态 主题公园的出现， 对于改变我国旅游产品结构单一化和改善我国旅游投资结构有很大作用， 但由于缺乏宏观调控和科学分析等原因， 中国大部分主题公园处于严重亏损或勉强支撑的尴尬状态。 业内行话“一年兴、两年平、三年衰、四年关” 主题公园经营困难，亏损者十之七， 持平者十之二.，盈利的只有十之一左右。 横店影视城被誉为“中国好莱坞” 区位：浙江东阳市横店镇 开发主体：横店集团 规模：占地一万五千亩 经营状况：2008年接待游客505万人次；至今拍摄影视剧600多部。 荣誉：全球规模最大的影视拍摄基地、中国唯一的“国家级影视产业实验区”，被美国《好莱坞报道》杂志称为中国好莱坞。 横店影视城的景点跨越多了历史朝代，散布在横店镇内，以观光游为主，近来注重开发体验游 横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚。 横店的大部分景点是以呈现古建筑为主，对于游客来说只能是观光游。 梦幻谷是横店较为特别的景点，因为它改变了观光游的老路，采用参与性游乐设施来吸引游客，获得了较大的成功 横店通过新产品的不断开发、更新，实现了旅游人次的持续增长 盈利模式：内部招商及门票收益 横店影视城成功要点总结 杭州宋城被评为“浙江十佳美景”、“杭州十大新景观”之一，是第一批国家级4A景区 区位：西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江 经营状况：年游客量200万人次 开发机构：杭州世界城宋城置业有限公司 特色：是中国最大的宋文化主题公园文化是宋城的灵魂，它在表现自然山水美、园林建筑美、民俗风情美、社会人文美、文化艺术美上作了自己的探索。它模糊了时空概念，缩短了时空距离。宋城是我们对中国古代文化的一种追忆与表述，它应该成为一座寓教于乐的历史之城。 杭州宋城将古代的生活融入古建筑中，赋予古建筑古代的“魂” 杭州宋城不同于一般的仿古建筑群只是将古建筑排在那里，它是将古代的生活了融入了进去。仿古的招牌，仿古的店主，仿古的商品，仿古的街头表演都会将游客带入一种意境，是一种穿越时空的完美体验。 盈利模式：内部招商及门票收益 杭州宋城成功要点总结 苏州乐园地处苏州高新区狮子山下，是中国首批4A级景区 开发主体：苏州高新集团。 经营状况：年接待游客200万人次。 建成时间：1997年 规划面积：94公顷 规划单位：加拿大多伦多福莱克公司 欢乐世界作为苏州乐园的主题项目，引入惊险刺激的项目给游客以感官冲击 水上世界建成十年来，深受游人青睐，已成为华东地区夏季旅游之热点 盈利模式：苏州乐园主要的收益是门票收益和房地产开发收益 苏州乐园成功要点总结 常州中华恐龙园成为常州最成功旅游景点，也将常州带入旅游城市的发展轨道 开发主体：龙城控股 经营状况：年接待游客200万人次。 游客层次：年龄段在15~45之间，中青年较多，游客以上海、江苏为主，散客占到70%以上 开业时间：2000年 占地面积：600余亩 常州恐龙园以展示、游乐、表演等形式展示恐龙文化为主 盈利模式：门票收益+房地产开发+衍生品 常州恐龙园成功要点总结 针对以上四个主题乐园的消费者市调分析结论 主题乐园游客偏好：兼具休闲和娱乐特色的旅游景点更受游客的欢迎 主题乐园游客特征：年轻游客是主题乐园的主力军，消费能力有限；但具有品牌的主题乐园游客相对广泛 主题乐园辐射范围：以旅游地为中心，辐射周边约1小时车程区域；品牌旅游地辐射范围更广 主题乐园配套设施：配备中等档次的宾馆、餐厅和特色小吃，交通便捷，注重利用网络平台 主题公园市场分析小结 发展状况 锦绣中华，中国第一个真正意义上的主题公园 方特世界，中国规模最大的主题公园 主题选择的特色性 主题是主题公园形成鲜明特色个性的灵魂。主题公园依靠营造 “人无我有” 的个性特色来吸引游客。 在主题选择时， 不仅设计、 创意有独特之处，还善于结合当地