北大纵横--中信华南(集团)东莞公司经营层业绩激励与考核办法-纵横.doc

中信华南（集团）东莞公司 经营层激励与考核管理办法（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 年薪的组成 1 第三章 考核办法 2 第四章 年薪的确定与发放 4 第五章 附则 4  总则 目的 为保证中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于公司经营层,包括总经理、常务副总经理、副总经理。 组织管理 对公司经营层的考核由董事会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。 本办法的修改 公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。 年薪的组成 年薪制的工资结构 年薪制收入=基本年薪+效益年薪 其中，基本年薪=岗级工资+工龄工资+资格津贴+交通补贴+通讯补贴+四项统筹 效益年薪=（年初确定的岗位年薪值－基本年薪）×年终公司考核系数×个人考核系数 对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数 其中，公司考核系数按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。具体计算方法见下一章。 个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。 评价得分 90-100 80-90 70-79 60-69 60 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1．2 1 0．8 0．6 0 考核办法 考核原则 效率优先，兼顾公平：以创造公司价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平； 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 公司业绩考核内容的指标权重及考核结果的计算 评价内容 基本考核指标 权重 指标定义 评分规则及标准 1.财务效 净资产收益率（净利润完成率、成本费用利润率） 42％ 净利润/平均净资产×100 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％ 4）介于其中按线性 2.资产营 资金回笼率 （应收帐款周转率） 18％ 实际回笼资金/计划回笼/平均应 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％ 4）介于其中按线性3.风险控 资产负债率 （速动比例） 22％ 负债总额/资产总额×100/流动负债100％） 1) =目标值，得100 2）＞目标值的30％ 3）介于其中按线性1）＝目标值，得100分 2）比目标值每提高10％，加10分 3）＜目标值70％， 4）介于其中按线性4.发展能 资本积累率 18％ 本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加20分 3）＜目标值的70％ 4）介于其中按线性/100×该项权重； ?公司考核指标得分（系数）＝∑每项指标得分 个人考核的内容及考核分数计算 副总级管理人员个人考核评分表( 年) 姓名 岗位 任务 绩效 70% 序号 要素 权重 得分 1 % 2 % 3 % …… 加权平均 个人 能力 10% 序号 要素 权重 得分 1 领导能力 % 2 人际交往能力 % 3 判断和决策能力 % 4 计划和执行能力 % 5 …… 加权平均 管理 绩效 20% 序号 要素 权重 得分 1 沟通效果 % 2 任务分配 % 3 业务指导 % 4 下属发展 % 5 管理力度 % 6 …… 加权平均 总体加权平均 考评人 签字： 年 月 日 总体加权平均即为个人的年终考核得分。特别地，总经理的个人考核得分中，用公司的考核得分代替个人考核中任务绩效得分，权重为80%，其余20%为管理绩效。 ? 年薪的确定与发放 董事会每年在外部财务审计完成后组织计算公司经营层的业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。 公司经营层年薪的发放由公司董事会负责，发放时间为考核年的下年年初。 业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。 附则 董事会每年根据战略重点调整考核指标及权重。 本办法自公布之日起执行。 1 中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法 5