创业计划书网络102张健.doc

创业计划书 　　项目名称：快捷网上实体购物商城 (Buywithin24H) 项目单位：安徽科技学院 　　地　址：安徽凤阳 　　电　话　　传　真： 　　电子邮件：anyofus4135@ 　　联系人：张文轩 张兵役 　 目　录 　　摘要…………………………………………………………… 　　 第一部分　公司基本情况………………………………… 　　第二部分　公司部门组成及职责………………………… 　　第三部分　产品／服务…………………………………… 　　第四部分　研究与开发…………………………………… 　　第五部分　行业及市场情况……………………………… 　　第六部分　营销策略……………………………………… 　　第七部分　管理制度和运营策略………………………………… 　　第八部分　融资方式……………………………………… 　　第九部分　财务计划……………………………………… 　　第十部分　风险控制……………………………………… 　　第十一部分　项目实施进度………………………………… 　　第十二部分　总结…………………………………………… 摘要 随着互联网和物联网技术的不断发展，电脑的不断普及，网购日益成熟，由于网上销售进入门槛低，而且日前越多越多有时间能上网的人会加入于此，随之而来的挑战是良莠不齐的销售队伍带给消费者从热情到绝望到理智的心态及越来越大的价格竞争，质量竞争和服务竞争。况且老客户很难积累，这将会使想把网购当成长期事业的人群长期处于浮沉于一个相对利润阶段，但想借此形成大规模和高回报是有一定难度。所以最后容易产生疲惫、厌烦、麻木的心理，因此需要耐心及诚信经营，持之以恒你的网店就可以做大做强。 第一部公司基本情况 （一）成立公司 （二）是基于网络开发构建便捷购物平台（网上实体购物商城-隶属飞狐科技公司），实现即时购物，快速完成交易。城镇，县城，市区分不同社区搭建不同区域平台，主要服务本区域范围内的人群。主要为服装运动，生活用品，电子电器，二手物品交易等各大商家提供网上销售平台，网上实体购物商城，同时提供广告位。支持付费方式(1.货到付款，2.网上支付。) （二）快递方面：创建Beyond 速递公司并与当地公交部门合作，实现短途快递，各站点设服务点，实现物品及时快速运送。适合人群：上班族，宅一族，网吧顾客。发展目标及大部分人群。 第二部分公司部门组成 管理部：由首席执行官及董事会组成 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事”会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人—大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 财务部： 核计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，员工工资统计及分发等。 （1）.建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。 （2）.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核； （3）.负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。 （4）.负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。 （5）.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。 （6）.照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。 （7）.负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。 （8）.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。 （9）.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。 （10）.牵头编制公司