企用业内训：现场管理与一改善.docx

企业内训：现场管理与改善明阳天下拓展培训主题：生产车间改善提案 现场问题分析解决 6S与目视化管理天数：2 天课程目标：掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程大纲：情景模拟：破冰活动一、现场管理人员的角色认知1.当前企业现场管理中常存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质标准小组讨论：在现场管理中，我们常出现的困惑？如何来解决？二、认识现场管理与改善1．何改善？2．现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)3．一流现场的标准准确评估眼光一目了然的标准实现生产精细化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化案例分析：如何管好不听话的员工？三、现场管理与改善之一：6S管理1.6S定义、特色及实施2.如何推行6S并将6S落到实处3.6S推行失败的原因分析4.6S实施的重点，难点及解决之道5.6S与其他活动的关系案例分析：厂长过道受伤记设备管理愚巧法四、现场管理与改善之二：挖掘问题和解决问题1.发掘与解决问题是企业发展内在动力2.十大错误观念影响问题的发现与解决3.面对问题的心态4.问题的分析方法及解决问题方法5.管理人员思考问题的五个维度6.问题分析--解决”的正确程序7.问题分析及改善五大手法情形模拟：问题的分析与解决五、现场管理与改善之三：消除浪费1.浪费定义及类型2.工厂中常见的浪费及控制3.让问题看得出来—目视管理的执行4.现场中的七大管理浪费5.现场中的12动作的浪费6.怎样根除现场的各种浪费7.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用案例：在工作中，有多少种浪费是你可以改善的？六、现场管理与改善之四：追求改善的管理体系1．整体工作的推进体系组织健全制度的完善标准的制定成功实施的十大要诀真正的执行力2．目标的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．报告体系6．改善提案管理的实施小组讨论：在现场管理中，我们如何坚持下去，并持续改善？学员行动计划与承诺本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥