2011年选装队工作总结.doc

工作总结 矿行政： 2011年是我矿“十二五”规划的起步之年，也是矿井融入华能集团后实现跨越式发展的关键一年。一年来，在矿党政的正确领导下，选装队始终坚持以“十七大”、十七届五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕矿党政年初提出的奋斗目标，以安全生产为前提，着力抓好安全管理、精细管理、质量管理、班组建设和精神文明等工作，尽职尽责、团结拼搏、真抓实干。在各部门的紧密配合和大力支持下，在全队职工的共同努力下，圆满完成了矿党政年初下达的各项指标任务，取得了较好的成绩。 基本概况 选装队截止2011年11月底，在册职工110人。其中女职工91人，占全队总人数的83%。工会会员110人，工会小组3个，党员16人，党小组两个，团员10人，管理人员6人。 指标完成情况(元至十一月份) 完成原煤筛选量累计1123158吨； 商品煤销量累计1136799吨，其中块炭共销售162495吨，块炭率14.3%； 创收节支矿下达指标为7.4万元，实际完成了8.68万元； 材料消耗年计划 36万元，截止11月底共消耗20.86万元； 大炭含矸率指标为3%，实际完成为2.9%； 工资年计划171万元，实际304.36万元，元至11月份人均工资人均收入2.8万元。 安全生产无事故。 主要工作 统一思想，提高认识，筑牢职工思想防线 一年来，我们始终把思想政治工作当作搞好安全生产的前提和保证来抓，按照矿党政的安排，积极组织党员、职工，认真学习党的 “十七大”、十七届五中、六中全会精神以及矿党政的重要会议、文件精神，特别加强了安全生产、创先争优、班组建设和精细化管理的学习。通过学习，使广大职工充分认识新形势下的重要性，不断提高分析问题、处理问题的能力，不断增强大局意识、责任意识和意识养成良好的学风，牢固树立把深入学习贯彻十七大精神同加强思想道德教育结合起来，通过学习提高认识，增强意识。”一周一题，一月一考”制度，并通过安全知识竞赛等形式促使职工从“被动学习向主动学习”转变，从“要我安全向我要安全”转变。提高了职工的安全意识和防范事故的能力。同时严格师代徒制度，我们把具有三年以上工作经历、品行端正、遵章守纪、工作经验丰富、技术水平高的人担任师傅，并通过“过五关”及思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，稳定职工队伍，提高了职工素质，打造了本质安全型职工队伍。 2）完善机制，为安全工作提供有力保证 一是结合本队实际，进一步完善和制定了《选装队管理制度》、《各工种岗位操作规程和岗位责任制》、《选装队各工种手指口述法》、《选装队班组核算办法》、《选装队安全目标管理办法》等10多项管理制度和办法。同时与班组长签定了《安全目标责任书》和《经营承包责任书》，严格执行了我矿6S+T行为规范、精细管理办法和四C员工岗位标准，使每个职工自觉干标准活、干放心活，使各项工作的开展有条不紊，富有成效。 3）狠抓设备管理，确保安全生产 设备是生产的排头兵。一年来，我们切实把设备管理工作放在心上，抓在手上，并努力抓出成效。认真落实了“设备保养管理制度”和“包机挂牌责任制度”，对设备进行专人专管，着重抓好操作人员对设备的班前检查和班中巡回检查并做好记录，要求检修人员随时掌握设备运行状态。在生产间隙，抢时间检修设备，以保障生产的有序运行，绝不允许设备带病运转。对生产过程中遇到的一些“疑难杂症”，我们队领导及检修人员积极采取措施，革新改造，边改进、边完善，既保证了正常生产，又节约了材料成本。绝不因为设备问题而影响生产，并做到“特殊岗位双岗制”，坚持一人操作，一人监护，树立“向设备要安全，向设备要效益”的思想，确保了生产的顺利进行。 3、加强精细管理，加快班组建设步伐 我们把班组建设当作全队安全管理的基石，以培育团队精神为目标，以创建安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型班组为抓手，紧紧围绕安全生产这一中心工作，着重抓了以下工作。 一是强化现场管理，抓好班组细节工作。跟班队长和班长负责生产过程中的设备及人身安全工作，关键抓好班组现场管理，我们引导班组长要充分做好班前会的准备工作，按“七步流程”开好班前会，更重要的是必须明确对当班生产中可能出现的不安全因素、不安全环节、不安全地点、不安全行为作出具体的安排并采取措施，根据现场实际，提出具体的工作要求、安全措施、注意事项，以求真务实的精神，扎实的作风，深入细致地搞好安全生产工作，做到班前检查、班中巡回检查、班后整改，将不安全因素消灭在萌芽状态。 二是要求班组把管理工作重心放在以岗位作业标准化为核心的安全工作中，认真从管理入手，立足源头达标，使每一个岗位，每一位职工说干就干，干就最好。全面实施“手指口述”操作法，完善各岗位、各工种“手指口述”操作要领，通过班前三分钟自律，班中心想、眼看、手指、口述等方式，规范职工的安全生产行为，把每项工作力求做精做优。真正做到上标准岗