企业文化于构建.doc

浅析传统文化与企业文化构建 工商管理学院 李* 孙* 摘要：企业文化建设是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业文化总是所在地域的传统文化，中国的传统文化是以儒家思想为内核，还有道家、佛家、墨家等诸子百家思想汇集而成，具有典型中国特色的思想体系。批判的继承中国的传统文化，应用到企业文化建设中来，是构建具有中国特色的企业文化、提高企业竞争力的关键所在。本文从中国传统文化精髓入手，应用美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的企业文化五因素论，构建一个通用的企业文化建设模型，给国内企业文化建设提供积极有益的指导！ 关键词：传统文化；企业文化建设；核心价值观； 第一部分：前言 3 一、总论 3 二、 框架体系 5 第二部分：正文 6 一、核心价值观 6 二、企业环境 10 三、英雄人物 12 四、习俗仪式 16 第三部分：传统文化负面因素 18 第四部分：结论 20 第一部分：前言 一、总论 企业文化是指一定的历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和其物质形态。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。著名管理学专家陈春花曾经将企业管理分为计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，其中，文化管理是解决企业持续经营的问题。企业文化是企业的无形资产，具有较强的凝聚力和扩散力，从企业内部来说，企业文化能够使员工产生广泛的认同并随之产生一种使命感和荣誉感，使员工对企业产生深厚的感情；从企业外部来说，企业文化能够为企业树立良好的形象，赋予美好的情感，并形成美好的回忆，能使企业产生不可复制的竞争力，最终提高企业经济效益。 兰德公司把企业竞争力分为３个层面：第一层面是产品层，即企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力和技术发展能力；第二层面是制度层，即各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌和企业产权制度；第三层面是文化层，即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支撑平台的竞争力；第三层面是最基础、最核心的竞争力。 企业是在一定的时空条件和经济条件下产生、生存和发展的，不同地域，不同的民族文化会产生不同甚至截然相反的企业文化。一个企业的文化总是根植于其所在地域特定的传统文化。中国的传统文化是以儒家思想为内核，还有道家、佛家、墨家等诸子百家思想汇集而成，具有典型中国特色的思想体系。 改革开放30年以来，我国经济建设取得了令人瞩目的成就， 全球经济已经步入中国时代，中国企业正在努力成为世界级企业。时至今日，依然有很多企业没有意识到：成为世界级企业必须要有世界级企业文化，而企业文化是可以创造的，企业文化是创造出来的。 当代企业成立之初，就必须确立鲜明的企业文化，注重对企业文化的与时俱进；同时，伴随着企业的不断发展，坚持博采众长、兼收并蓄不断完善企业文化，提升企业文化素质，引领企业不断发展。 本文将从中国传统文化出发，去探讨我国企业的文化建设，通过批判继承传统文化，创建一个具有中国特色的企业文化。 二、 框架体系 美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出，企业文化是价值观、企业环境、英雄人物、习俗仪式、文化网络五个因素组成的系统。因为企业环境的差异，每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，完整的企业文化其基本内容及构成应该是一致的。本文将以迪尔和肯尼迪的企业文化五因素论作为理论依据，结合中国传统文化的精髓，结合国内外知名职业的组织文化提出自己的观点，为国内企业文化建设参考。 第二部分：正文 一、核心价值观 企业价值观指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的目标，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断，是企业文化的核心或基石。对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。 （一）、“善贾之心，唯义帝是尊”