2010年3季度劳动竞赛汇报材料.doc

75省道南延工程2010年第三季度劳动竞赛 汇 报 材 料 浙江华新交通工程有限公司开发区段一标项目部 2010年10月12日 《2010年第三季度75省道劳动竞赛》 汇报材料 一、工程概况 75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294，终点桩号K79+643，全长3.35Km，公路一级双向六车道，路基宽33.5m。软基处理长2.572km，桥梁8座，其中：中桥1座，小桥7座。借方23.7万方，挖方3.4万方，塑料排水板34.45万米，水泥搅拌桩25.21万米，预应力管桩1.06万米，土工格栅18.1万平，混凝土 1.67万方，圆管涵749米/15道，箱涵74米/2道。 合同工期24个月（2010.7.29～2012.7.28），工程质量目标优良，工程造价7802.8万元（有效合同价7098.9万元）。 二、实体质量情况 75省道南延工程开发区一标段多为软土路基，在3公里范围内中小桥8座，隐蔽工程多软基处理要求高，桥梁外观质量及耐久性是施工控制重点，施工管理十分重要。我们工程质量目标：1、工程一次验收合格率100%，优良品率90%以上；2、满足业主对工程产品的质量要求和期望。 项目部建立以项目经理为首、项目总工组织落实、各职能部门负责人为成员的质量保证体系。制定相应质量管理办法和质量应对预案，加强岗前培训，做好技术交底。同时，详细编制施工组织设计、作业指导书，优化施工方案。在施工中认真执行监理的指令，严格按技术规范要求施工，严格执行三检制度、每道工序都需经监理工程师检验符合规范要求后，方可进行下一道工序的施工，各项工程质量达到监理工程师满意的程度，目前没有发现明显的质量隐患。 施工期间，项目部质检人员不定期对工程质量进行定量抽查，各工区责任工程师、施工员亦积极主动地进行自查，对发现的各类质量问题、隐患绝不姑息，及时进行处理，不以牺牲质量换进度，认真落实质量方针确保工程质量。本合同段目前工程质量状况良好。验检测情况为：水泥检测次数 5 次，环刀270 点，固体体积率220余点。 三、内部管理 项目部对资料归档、存放、分类进行日常性工作专人负责。建立工程计量台账、试验台账、资料台账、安全台账等。上墙图表齐全，办公室和生活及设施配置到位，布局基本合理。质保资料、施工记录及时、齐全、真实可靠。建立健全25个各项规章制度。 各项会议签到、会议纪要等相关记录完备，及时传阅上级机关下达的各类文件，必要时召开项目部骨干会议认真传达。根据工地实际工作情况适宜组织生产调度会，通常每周日晚召开生产例会，一些专题会议因事适时召开，分析和解决现场实际问题。 四、工程完成情况 从开工到现在已过去的施工时间2个月 ，占合同工期的 8.3 %；从开工到现在累计完成合格工程量 733.7 万元，占合同总价的 10.3 %；从开工到本月止计划完成合格工程量 722.6万元，实际完成占计划的 101.5%。 合同段累计完成情况表： （截止9月25日） 合同总价（万元） 7098.9 计划累计完成工程量（万元） 722.6 实际累计完成工程量（万元） 734.5 实际累计占合同总价（%） 10.4 实际完成占计划完成（%） 101.5 主要实体工程累计完成数量表 清表m2 填筑 m3 搅拌桩m 塑排板m 土工格栅m 2 碎石垫层 m3 河塘处理m3 鲍浦河北 58240 6000 鲍浦河南 0 0 0 0 0 0 合 计 6000 本项工程开发区主要领导、工程指挥部十分重视，积极筹措资金预付款及时到位，开展复杂的政策处理，为施工单位顺利进场全面施工打下良好基础。同时对工程有较高的要求。 项目部在工程初期对施工图纸仔细研究，针对现实客观条件制定多点同步，重点突击，全面展开的平行施工顺序及组织方法。 强调施工计划的严肃性，建立例会制度，对于现场存在的问题，加强调度及时解决，进行动态管理，时时监控计划完成情况。制定奖罚措施，以月为单位进行考核，有奖有罚，充分调动员工及劳务人员的积极性。本合同段合同工期24个月，自2010年7月29日至2010年9月25日止，施工进度情况总体超前比较理想，工程各项准备有序展开，施工后续有一定的储备，项目部努力目标争取在合同工期尽可能提前完成。 五、安全生产情况 项目部建立健全了各级各类人员的安全生产责任制和各项安全管理制度，并对职工进行经常性的安全教育。严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，进入施工现场必须戴好安全帽，安全费用足额及时投入。分项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施。严格