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企业执行力与员工责任心培训
培训讲师:谭小芳
培训时间:1天
培训地点:客户自定
培训受众:
基层员工、中层管理干部。
培训目的:
1、提升员工主人翁精神与工作作风;
2、强化提高员工的忠诚,敬业精神以及责任心;
3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容;
培训背景:
在这个世界上,每一个人都扮演着不同的角色,每一种角色又都承担着不同的责任,从某种程度上说,对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。正是责任,让我们在困难时能够坚持不懈,让我们在成功时能够保持冷静,让我们在绝望时努力不放弃——著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《企业执行力与员工责任心培训》,旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变,认识到责任心不仅是对公司有利,对自身的更为重要,从而发自内心的去改变自己,自觉地提高员工责任心。
培训大纲:
第一部分:员工责任心与责任文化
一、什么是“责任”?
1、责任及相关的概念
2、为什么要承担责任?
3、个人为什么要承担责任?
4、企业为什么要承担责任?
案例:联想集团举行联想青年公益创业计划训练营
案例:IBM的“绿色创新工程”(Project Big Green)
故事:名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话
二、责任和机会的关系
1、“责任等于机会”
2、事情越多,表明你越重要;
3、困难越多,越能证明你的能力。
4、责任越大机会越多,责任越小机会越少
(1)缺乏良好的积极心态
(2)对责任的作用缺乏理解
(3)不清晰自己的责任
(4)对权利义务理解的对等偏差
案例:聚能电池公司的案例
案例:知名的沃尔玛商场招聘的故事
三、责任心误区
1、“这不是我的事!”
2、“这不是我的错!”
3、“这不能怪我!”
4、“又不是我的错!”
5、“你们要负责任!”
6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!”
8、“我已经负了责任!”
分享:某外国管理专家参观我国工厂的故事
四、提高负责任的能力
1、学习实践:加强学习,不断实践;
2、注重细节:从小事做起;
3、抓住重点;
4、讲究结果!
案例:3艘舰艇的不同表现
五、尽职尽责的良好习惯:
1、多做一点:
多做就是机会,被动就会越被动
2、用心一点:
努力做对事情,用心做好事情
3、勤奋工作:
怠慢工作划算吗?克服懒惰和拖拉
4、优质工作:
不断学习,不断提高工作质量,打造个人核心竞争力
5、坚决执行:
做罗文式的优秀员工
6、没有借口:
不要为错误找理由
7、主动完善:
自我检讨自我完善。
8、主动出击
主动创造机会,主动解决问题。
六、责任心与领导素质
1、领导者最重要的素质是负责任
2、责任是不得不做的事
3、做应该做的事!
4、负责任要有献身精神
5、发挥自己的影响力
6、让大家一起负责任
7、全方位增强责任意识
七、责任心的几点注意
1、负责任不能盲目:全面理解主动;遵守规程;要有实力。
2、养成负责任习惯:坚持21天。
3、人际关系很重要:搞好人际关系;谦虚使人进步。
4、制订计划并行动。
八、责任训练(根据学员情况确定训练项目)
讨论题:培养责任感
对话题:无悔的选择
演练题:永远跟你走
附:企业责任文化建设
第二部分:责任胜于能力!
一、感悟责任
1、感受责任与责任的重要
2、责任认知中的误区与盲点
3、责任是一种使命
4、永远没有免费的午餐:你付出不会浪费
5、优秀人才与一般人员的重要区别:忠诚
6、优秀人才与一般人员的重要区别:责任
7、履行职责、热爱工作:对公司负责就是对自己负责
8、责任就是一种:努力工作,不只为了公司,最大的受益者是自己
案例:韩国总统李明博的故事
案例:员工信誉_在岗一分钟尽职六十秒
二、人为什么不愿意承担责任?
1、找方法还是找借口?
2、责任缺失——人性使然
3、引导人性中趋利避害的本能
4、承担责任没有对错,只有选择
5、承担责任没有被迫,只有选择
案例:重庆谈判中的毛泽东与蒋介石
案例:“无借口日”“无借口月”
案例:你觉得诺斯多姆公司这样做值吗?
三、责任提升能力
1、责任有多大,舞台就有多大
2、强者承担责任,弱者逃避责任
3、要想改变万物,先改变自己
分享:沟通游戏
案例:慧朗初见马祖
四、学会感恩,担当责任
1、知足感恩,知足惜福
2、感恩心做人,责任心做事
3、每个人在求职中都付出努力
4、珍惜来之不易的工作机会:首先要感谢自己
5、上天关了一扇门,就会打开一扇窗:感谢社会给予的机遇
6、5个良好的职业习惯:守时:管理你的时间
7、5个良好的职业习惯:精力充沛
8、5个良好的职业习惯:礼多人不怪
9、5个良好的职业习惯:抓住重点
10、5个良好的职业习惯:合作与协调的重要性
案例:S公司的管理“事故”
讨论:员工拿企业资源干“私活”,企业应
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