- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
20 届毕业生
毕业论文
题 目: 浅析中小企业财务管理现状及对策
院系名称: 专业班级:
学生姓名: 学 号:
指导教师: 教师职称:
年 月 日
摘 要
近年来,中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力,是解决我国就业问题的重要力量,为促进国名经济发展,科技创新做出了很大的贡献。企业的财务管理是中小企业维持生存的关键,随着市场经济的不断发展,中小企业的数量越来越多,竞争越来越激烈,很多中小企业在财务管理方面出现了很多问题,如融资困难、投资、筹资能力较弱以及不能满足中小企业快速发展的要求等。本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的分析,希望能够启发企业管理者结合企业具体情况,促进企业的健康发展。
关键词 中小企业 财务管理 现状 问题 对策
目 录
1 引言………………………………………………………………1
2中小企业财务管理中存在的问题………………………………1
3加强中小企业财务管理的对策…………………………………3
3.1强化企业自身素质,提高企业资信程度……………………3
3.2加大政府支持力度,解决企业融资困难……………………3
3.3优化财务管理模式,确定财务管理目标……………………4
3.4完善企业财务制度,加强企业内部控制……………………4
3.5加强财务人员的素质建设……………………………………6
结论…………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………8
致 谢……………………………………………………………9
1 引言
目前,中小企业是我国国民经济的重要组成部分,有着比较大的经营优势,对促进我国国名经济的发展和社会就业、稳定起了很大的促进作用。但由于中小企业规模小,资金不足,技术水平不高,受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面面临很多问题。根据一些官方资料和中小企业公布的财务报表得知:有很多中小企业管理者对其企业财务管理不够重视,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此,找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对策及建议,以促进中小企业的改革与发展,是当前迫切需要思考和解决的问题。
中小企业财务管理中存在的问题
2.1 资信程度较差,信用观念淡薄
有些中小企业管理不规范、自身信誉较差、信用观念淡薄、经营行为缺乏诚信,只重视举债经营而忽视负债的偿还,只注重眼前利益而忽略长远利益,致使到期的贷款不能偿还;还有些中小企业在其改制的过程中行为不规范, 借转制之机逃废银行及其它债务情况也相当严重,最后导致金融机构不再放贷,其结果是资金紧张,生产难以维系,严重损害了中小企业的信用形象。
2.2 政府支持不够,融资非常困难
我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。主要原因有:1、国家对中小企业的优惠政策不多,扶持力度不够。国家的优惠政策长期向国有大中型企业倾斜,没有向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不予理睬。2、中小企业规模较信度低、资信相对较差,透明度小,造成金融机构放贷谨慎。3、无奈向民间机构融资,使融资成本过高,经营风险增大,导致企业资金不足,严重阻碍了中小企业的发展。4、中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2.3 管理模式僵化,管理观念陈旧
21世纪是电子的世纪是经济全球化时代,是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。大多数中小企业是私营企业,领导者所有权与经营权的高度统一,管理模式僵化,带有很浓厚的“家族”色彩,裙带关系严重。有些企业管理者,缺乏现代财务管理观念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,管理思想相对落后,仅凭经验和感觉进行决策,因此时常会出现决策性的错误,有些经营者的财务管理意识淡薄,认为企业效益主要靠业务的发展,不是靠财务“管” 出来的,忽视了财务管理对经营活动的指导作用,制约了中小企业的健康发展。在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系,电脑只是办公室的一种摆设并不会运用财务软件及建立自己的微机网络,使得效率低下,资源浪费。这些都会对企
文档评论(0)