2016企业生命力执行力探讨.pptVIP

本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 2014-8-5 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所谓执行力： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业的执行力： 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 2014-8-5 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力意义： 　　如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究执行力，在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 　　企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱，尤其在公司与事业部的层面上，下面我将结合自己的工作实践，就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。 　　事业部及分公司是企业的下属机构，通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部，但在很多方面却相互联系，关系密切，同时还相互制约，不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此，要提升公司的执行力，就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的障碍。 2014-8-5 本文件仅用于内部交流，无法律效力、不得作为宣传品使用。涉及的保险产品相关权利义务一律以正式条款为准 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使知之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，