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* 汽车服务培训学习资料网 http: // 汽车服务培训学习资料网 http: // 团队建设培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提问： 什么是团队？ 为什么要建 立团队？ 团队为什么要有 一种精神？ 团队成员间为什么要相互影响，相互作用？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 让我们来看看在共同完成一项任务的过程中，团队是如何形成的，团队成员间的合作有什么意义。 团队的建立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队是一种介于群体 与个人之间的组织形 态。它是由两个或两 个以上的人组成，通 过团队成员间相互影 响、相互作用，在思 想上达成共识，在行 为上取长补短、紧密 合作、共同分担责任， 更重要的是，他们能 为一个共同的目标而 团结奋进，并致力于 实现最为优异的结果 团队与团队精神 Group Team Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最具团队精神的动物？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队的特征 彼此信赖 互动支援 发挥潜能 明确目标 放心决策 形成合力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队合作 游戏目的 启发学员树立团队合作意识 游戏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队的建立 沟 通 领 导 整 合 决 策 行 动 评 估 改 进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 形成期 整合期 成型期 表现期 形成 整合 表现 成型 团队的成长 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扭曲 冲突 竞争 合作 共享 对立 配合 团队的不同风格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 角色与定位 角色 协调者 决策者 策划者 监督 评估者 支助者 外联者 实施者 执行者 行动 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献 为别人提供个人支持和帮助 介绍外部信息，与外部人谈判 强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务 把谈话和观念变成实际行动 特征 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神 力求完美，坚持