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（三）、分解法（separate） 理解法的逆过程，即把看似一个整体的商务过程分解成多个步骤或多个相对独立的商务子过程，把粗分类、分布的商务过程进行多级细分。细分不是目的，细分后便于精心策划、细致操作才是目的。 （四）、实证法（actua） 实证法多用于市场营销领域，即用实际的、让消费者看的见的功能效果来证明产品的优越性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）、回避法（sidestep）不以原策划课题为解决对象，改换问题的内容，重新设立策划课题，再加以策划。许多情况下，策划者有解决不了的问题，那么我们此时应该首先考虑到这样的问题是解决不了的，“消灭”原问题，申出其他未曾注意的问题，加以策划。（六）、背景转换法（background change）制造或寻找更加合适的商务行为展开所依赖的外界环境，使商务行为效果更加显著。企业、人、产品等的价值往往与其背景有关，背景变化则背景下的所有组成要素都会发生价值变化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、策划创意开发的主要策略 策划者如何快速的进入策划思维状态，如何使好的策划思路保持稳定，如何把自己的思维水平充分发挥，这些问题均涉及到策划思维开发的策略。 （一）、沉淀法 把问题放在心里，抓住一切时间和机会去再大脑中过目，思考时间长或频率高，可能会出现直觉和灵感。创新思维可在沉淀中诞生。 （二）、图示法 把策划的思路用图形表达出来，在图形的帮助下，去探索各种联系和各种变化的可能效果，其有点是有利于思维的二次启动效率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）、讨论法 把自己的策划问题在朋友和同事面前提出来，人们对新的问题往往是热衷探讨的，借用别人的智慧可能会打开新的思维途径，起码可以借机对自己的思维进行验证。 （四）、模仿法 模仿甚至”克隆“前人的策划思路，针对自己的问题，进行攻关。如果有所关注，把所有的事物和现象都和当前的问题联系起来，会经常遇到启示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （五）、实验法 对于大的商务策划，在启动之前或在策划案形成之后，可以采取试探式投资的方式，以寻找策划依据或实验策划的实施方案 （六）讲座法 讲座是对别人的启发，其实也是自我教育、自我完善的好方法，要讲给别人听时就必须先”夯实“自己的思想，会激起完善自我的积极性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五讲 企业管理、营销策划 企业策划管理的主要任务 1、企业管理策划的目的 企业管理策划的目的是是企业人力资源与其其他生产要素实现最佳配置，实现物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理策划的主要任务： 1、机构设置——提出机构或部门设置的原则、模式、方案。 2、岗位设置——提出岗位设置方案。 3、岗位标准——提出岗位人员职责和能力标准。 4、业务流程——设计部门之间和岗位之间的业务流程。 5、管理制度——提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。 创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理策划