2014可口可乐促销活动方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 三、控制执行——活动紧急预案 1、场地问题 能否拿到所需的场地？——推荐第二批备用场地 场地大小形状不一——模块式搭建，便于灵活的空间组合 激情体验中心LED有无——搭建、租赁等各种自行解决方案 2、协调问题——可口可乐、执行公司、消费者、政府、工作人员等各方协调 成立紧急协调中心，由可口可乐、执行方联合组成，设立专门电话号码， 每个活动点现场工作人员可通过此号码解决紧急问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、控制执行——活动紧急预案 3、安全问题——现场人流过大的隐患？明星出席活动的隐患？ 每个可乐体验中心常设2名保安，文化广场常设一名保安 有明星出席时，现场保安增加至10名 4、天气问题 过于炎热怎么办？ ——现场积极参与活动者免费赠饮，体验冰凉爽感 下雨怎么办？——准备可口可乐奥运雨伞 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　 细化执行方案 活动设计 场地勘查 场地谈判 场地签约 活动设置调整 明星邀请 网站开通 媒体宣传 人员招募及培训 物料制作 项目开展 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10月 　 　 第一批 　 　 　 　 　 　 　 　 11月 　 　 第二批 　 　 　 　 　 　 　 　 12月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、控制执行——时间进程控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目B：可口可乐火炬接力 策略思考 活动方向 控制执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、策略思考：活动背景、目的 活动目的 08年8月6-8日，奥运圣火传遍北京城 可口可乐作为主赞助商，可以适当在现场出现 禁止奥运商业活动的限制 三星、联想等抢占仅有的火炬传递资源 活动背景 使可口可乐的品牌信息尽可能多的出现在火炬传递现场，以此体现可口可乐的主赞助商身份和品牌内涵，配合可乐奥运激情体验中心的线下活动 活动目的如何得到最大力度的支持？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 火炬传递活动的特性 官方性 非商业性 固定性（相关安排） 可乐中国的相关活动 （官方性更强） 可乐北京 火炬传递 性 质 不是主导，是介入 不是主体，是背景 不是主办，是参与 一、策略思考：活动性质定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、结合可口可乐奥运广场项目 将火炬传递路线作为奥运广场选址的主要依据之一 灵活增加第三类广场（售卖厅），以添加至火炬途经区 二、活动方向建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty