招2聘管理制度.doc

招聘管理制度 第五条? 招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、? 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、? 内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、????????? 内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向人力资源部报名申请。 （3）筛选 人力资源部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司人力资源部通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）、外部招聘 1、? 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 2、? 外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3、? 外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： （1）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 4、? 招聘流程 （1）面试 人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、人力资源部分管领导；二、用人部门分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘登记表》（附件一）和《面谈记录表》上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 （2）录用 （3）报到 被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工入职表》。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 5、? 试用 （1）试用的目的在于补救面试中的偏差。 （2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）公司新进员工试用期一般为1-3个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （4）试用期满后，其直接主管部门应在《转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核： ?? 胜任现职，同意聘用。 ?? 不能胜任，予以辞退。 ?? 无法判断，望延长试用期（最多延长3 个月）。 （5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由人力资源部，经审核后人力资源部办理辞退手续。 （6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管总监在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件： ?? 试用期满1月以上； ?? 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假1天以上记录； ?? 工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。 6、? 最终聘用 （1）对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。 第六条　　特殊人才招聘 （1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。 （2）人力资源部需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。 （3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。 （4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。 第七条　临时用工招聘 一、 临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。 二、 临时用工由用人部门根据工作需要报计划至人力资源部，经办公室审核，报总经理批