华亭电厂危点分析与控制工作管理实施细则.doc

华亭电厂危险点分析与控制工作管理实施细则 1 总则 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保证全厂职工在电力生产中的人身安全，设备安全，做到超前控制，提前预防，防止各类事故，实现我厂安全生产总目标，特制定本细则。 2　规范性引用文件 《华亭电厂危险点分析与控制工作管理办法》 3 范围 本细则适用于华亭电厂各部门。 4 管理机构设置及职责 4.1 管理机构 领导小组 组 长：生产副厂长 副组长：总工程师 副总工程师 成 员：公司属各部门安全第一责任人 监督管理小组 组 长：安全监察部主任 组 员：安全监察部专工 消防主管人员 各部门安全员 4.2 领导小组的职责 4.2.1 贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及上级有关规定，组织开展华亭电厂的危险点分析与控制工作，并制定、完善相关的规章制度。 4.2.2 逐级落实华亭电厂开展危险分析与控制工作责任制，把工作分解落实到现场和责任人。 4.2.3 监督指导华亭电厂危险点分析与控制工作的开展，规范管理，抓好过程控制，将危险点分析与控制工作和工作票、操作票及现场作业指导书有机结合，指导现场作业。 4.2.4 组织工程技术和安全监督人员，编制华亭电厂的《危险点分析与控制措施手则》，不断总结我厂在使用过程中补充和完善的措施内容，及时修订完善《危险点分析与控制措施手册》，组织培训工作，将危险点分析与控制措施列入安全规程考试内容，并根据对工作经验和教训的总结，不断补充和完善。 4.2.5 对各部门的危险点分析与控制工作开展、完善情况进行检查、监督、指导、考核。 4.3 监督管理小组的职责： 4.3.1 贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及上级有关规定，负责我厂危险点分析与控制工作的具体开展，确保各项规章制度的贯彻执行。 4.3.2 深入实际，指导基层危险点分析与控制工作的开展，并对其进行全过程的监察。 4.3.3 协助、指导各部门、工程技术人员编制《危险点分析与控制措施手则》，组织相关的培训工作，并根据对工作经验和教训的总结，不断补充和完善。 4.3.4对各部门的危险点分析与控制工作开展、完善情况进行检查、监督、指导、考核。 5 危险点分析与控制工作执行中有关人员的职责 5.1 部门安全第一责任人的职责 5.1.1 组织并参加责任范围内有关危险点分析与控制工作。 5.1.2 负责组织编制责任范围内的《危险点分析与控制措施手则》，并根据对工作经验和教训的总结，及时修订和完善，及时更新标准票库中的危险点分析与控制措施。 5.1.3 深入实际，指导责任范围内危险点分析与控制工作的开展，并对其进行全过程的监察。 5.1.4负责组织部门技术管理人员，认真落实“管生产必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时布置开展危险点分析与控制工作，并给予班组工作人员必要的指导。在现场检查工作进度及质量时，必须检查“危险点分析与控制措施票”和危险点控制措施的落实情况，并在“危险点分析与控制措施票”上签字。 5.1.5对本部门的危险点分析与控制工作开展、完善情况进行检查、监督、指导、考核。 5.2 部门工作票签发人的职责 5.2.1 负责组织大小修（技改）项目的危险点分析与预控措施，作到正确完备。 5.2.2 工作前召开专门会议布置危险点的分析预控措施，并在作业中检查“危险点分析与控制措施票”各项措施的执行情况。 5.2.3 对所制定、审批的“三项措施”方案和危险点分析预控措施是否正确执行，并及时纠正违章现象，对违章责任者提出处罚意见。 5.2.4 组织或参加工作班危险点分析。 5.2.5 审查工作票时，必须检查作业危险点控制措施是否齐全、正确，签发工作票的同时签发“危险点分析与控制措施票”。 5.2.6多班组配合工作时，负责组织各班组按照《危险点分析与控制措施手则》，结合具体工作的特点，补充和完善危险点分析与控制措施。 5.2.7 多专业共同作业时要重点抓好结合部的危险点分析与控制，以防止出现漏洞。 5.3值长的职责 5.3.1 组织或指定值长（运行班长）进行复杂的电气倒闸操作和热力系统操作的危险点分析，制定控制措施并进行审查。 5.3.2 不得签发没有“危险点分析与控制措施票”的操作票。 5.3.3 在审查和办理工作许可手续时，要审查是否有与工作相应的“危险点分析与控制措施票”。 5.4 值长（班组长）的职责 5.4.1 组织全体人员召开危险点分析预控会，严格按照《危险点分析与控制工作管理实施细则》、《危险点分析与控制措施手则》做好危险点分析预控工作。 5.4.2 根据工作任务安排，组织工作人员，认真分析设备系统运行方式、工作环境特点、参加工作人员的精神状况，对危险点分析与控制措施进行补充和完善。 5.4.3 负责审查危险点分析预控措施是否符合实际，是否正确完善，可