办公楼工程施功工质量保证体系及保证措施.doc

质量保证体系及保证措施 一、工程质量保证体系 为保证工程质量我公司拟定了如下表所示的分部分项质量目标： 序号 分部工程名称 质量目标 备 注 1 基础工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 2 主体工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 3 楼地面工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 4 门窗工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 5 装饰工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 6 屋面工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 7 安装工程 合格 主控项目全部合格，一般项目符合规范要求 1、技术复核与主体结构强度与尺寸的控制 （1）强度：主体结构各部位，基础、梁、柱、板等构件的强度，必须得到控制，使各部位的强度达到设计要求和规范规定。 （2）轴线：控制工程平面位置的正确，保证墙、柱的平面位置及上下的垂直度和统一一致。 （3）标高：控制工程立面位置的正确，保证楼层结构的高度位置，保证使用空间及立面的正确。 （4）方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。 （5）平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。 2、装饰设计的质量控制 3、完善质量记录，做好资料管理 有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。 （1）建立项目质量保证体系 项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。 （2）严格执行本公司ISO9002质量保证体系文件（质量手册、程序文件） 公司ISO9002质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。 （3）加强施工图及相关文件的管理 施工图等设计文件由项目部统一领取，发放，编号登记。  项目质量管理体系 （4）加强施工过程质量记录的整理归档 a）在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。 b）项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。 （5）建立质量管理制度 a）技术交底制度 b）原材料、成品及半成品的验证和验收制度 原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。 原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。 材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。 c）施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 d）质量否决制度 e）严格执行技术复核制度 ①项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 ②重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。 ③重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。 f）施工人员持证上岗制度 ①项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 ②班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。 g）进行多层次的质量检查制度 ①项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。 ②公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。 ③公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等进行检查复核，对工程质量进行确认。 h）推行样板间、样板层制度 为确保工程质量一次性达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行验收。 （6）材料、半成品质量保证 材料是工程施工的物质