办公室绩v效考核指标最准版.doc

办公室KPI考核表（100分） 岗位：主任（办公室） 时间： 年 月 日 考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 1、纪律 10分 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 2、印鉴管理 10分 未监督管理好盖章、填表、记录工作，出现一次扣2分，出项两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 员工反馈 记 录 3、订餐接待 5分 未及时做好组织订餐、安排接待工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 4、文件收发及归档 5分 未完成资料档案的监督检查工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 记 录 5、车辆管理 5分 未执行集团车辆管理制度，违反一次扣1分，违反二次扣2分，违反三次（包括三次）扣除所有分值。 记 录 6、人员培训 5分 未积极组织本单位人员参加集团的培训，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（对外培训领导指定专人参加）。 员工反馈 记 录 7、资产管理 10分 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 员工反馈 记 录 8、会议、记录等大型活动筹备 5分 未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组织、筹备工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 9、农民工管理 10分 未认真执行农民工管理办法，督促农民工管理人员做好农民工管理工作；未对农民工管理工作进行监督检查，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 记 录 10、组织协调管理 10分 未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 11、考勤管理 10分 未在每月29日前（含29日）把考勤表收集完毕每延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有分值。 记 录 12、部门配合、 5分 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 部门反馈 13、网络维护管理及办公整洁 5分 在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记 录 14、红头文件的下发 5分 未及时将公司的红头文件下发到各职能部门、指挥部，出现一次扣1分，出现两次扣2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 记 录 被考核人： 考核人： 合计得分 办公室KPI考核表（100分） 岗位：内务主管 时间： 年 月 日 考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分 1、纪律 10分 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 直接上级 记录 2、印鉴保管使用 10分 未作好盖章填表、盖章、记录工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 记录 3、考勤审核 10分 未在每月29日前（含29日）将考勤表收集完毕，每延迟一天扣2分，超过三天（包括三天）扣除所有分值。 记录 4、员工入职、辞职管理 10分 未及时组织办理员工入职、辞职工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（如有人员辞职，直接负责人3天内通知办公室）。 员工反馈 记录 5 、物资计划 10分 未执行集团公司材料采购程序；未按公司管理制度将采购物资发放到部门、个人，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 员工反馈 记录 6、小型机具及设备保养维修 10分 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。 记录 7、公司资产调拨 10分 未按集团资产管理要求办理好本公司资产调拨工作，出现一次扣2分，出现两次扣5分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（特殊情况下，没有手续可先做好记录，手续后补）。 部门反馈 员工反馈 8、部门配合 10分 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣2分