办公室管或理规定.docx

公司管理制度?第一章?管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第一条?公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条?公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条?公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工的销售、管理能力，不断完善公司的经营、管理模式，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条?公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平。第五条?公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条?公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条?公司提倡求真务实的工作态度，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条?员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。?第二章?员工守则一、?遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、?维护公司声誉，保护公司利益。三、?服从领导，关心下属，团结互助。四、?爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、?不断学习，提高水平，精通业务。六、?积极进取，勇于开拓，求实创新。?第三章?行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。文印管理规定一、文印按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。三、员工应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。?电脑管理规定一、全体员工应遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、全体员工必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。（?采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、全体员工应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。?办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，申请后由办公室统一购置，各部门按实际需求申请领用。二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。?第四章?人事管理为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。员工的聘（雇）用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用考核合格者将转正，享有公司试用期待遇。二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。三、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。?员工的离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：?1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则以15天薪水相抵，补偿公司损失。?2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。?3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准，未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。五、离职员工交接重点：?第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。?第二项：原服务客户各项余额，资料档案及后续服