制造型企业精细0化管理概论答案.docx

单选题1. 制造型企业的核心竞争力是：?√A??模式构建B??精英团队C??产品创新D??经营特质正确答案：?D2. （ ）和（ ）是构成质量成本的要素。?√A??预防成本、鉴定成本B??控制成本、失败成本C??预防成本、失败成本D??鉴定成本、控制成本正确答案：?B3. 预防成本持续增加到一定程度会导致的结果是：?√A??失败成本和鉴定成本都趋近为零B??鉴定成本增加，失败成本减少C??鉴定成本大幅降低，失败成本趋近于零D??鉴定成本趋近于零，失败成本大幅降低正确答案：?D4. 全球制造中心经历的转移阶段不包括：?√A??OEM阶段B??OCM阶段C??ODM阶段D??OBM阶段正确答案：?B5. 为了最终实现利润，企业制造管理的目标不包括：?√A??完善操作规程B??提供满意产品C??减少顾客负担D??遵守环保法规正确答案：?A6. 精细化管理的特点不包括：?√A??高技术支持B??精益求精C??准时及时D??严格遵守正确答案：?A7. 关于精细化管理的目的，下列表述错误的是：?√A??提高市场竞争力B??满足客户要求C??提高企业的价值D??提升员工的能力正确答案：?D8. 企业实施精细化管理的基本条件不包括：?√A??达到一定规模B??开放的内部信息C??形成核心竞争力D??跨部门的协同作战正确答案：?C9. 实施精细化管理的技术支持不包括：?√A??产品技术B??扩展技术C??工艺技术D??信息技术正确答案：?B判断题10. 企业进行质量培训、质量保证所发生的费用都属于质量鉴定成本。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误11. 对制造型企业来说，精细化管理是加强基础竞争力的必由之路。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?正确12. 核心竞争力是企业谋求生存和发展的唯一依靠。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误13. 最终能够改变产品功能的所有工作都属于增值工作。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?正确14. 基本能力不强是制造型企业做得不好的主要原因。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误15. 企业只有发展到一定规模，才能实施精细化管理。此种说法：?√?正确?错误正确答案：?错误下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“