件劳务公司岗位责任制.doc

深圳市瑞深建筑工程劳务有限公司岗位职责 2011-9-30 董事长职责1、负责召集和主持董事会；2、审核公司经营计划和投资方案；3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案；4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案；5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理；6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作；7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。二、副董事长（兼）总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；6、负责召集董事会并报告工作；7、审定公司经营计划和投资方案；8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；9、签署公司文件和审批费用开支；10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告；11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作；14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作；15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。三、副总经理职责1、参与审定公司经营计划和投资方案；2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案；3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务；5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定；6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作；7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。四、总工程师职责1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作；2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作；3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商；4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部（项）施工方案（措施）等并组织实施；5、负责组织召开技术、质量分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向总包方技术部门领导汇报；6、负责对施工技术资料定期检查与指导，完善竣工前的资料收集汇总交付工作；7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目QC小组活动的开展和总结工作；8、做好工程外部技术协调，指导内部分包队伍的技术管理工作。?五、综合办公室资质管理岗位职责：1、负责董事会秘书，经理办公室工作；2、编报工作计划，工作总结，劳务费审核登记，内业、办公用品、办公区等行政管理工作；3、负责本部门和外部施工队伍的培训；4、负责公司内、外部宣传报道和接待来信来访工作；5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理，主控管理程序；6、负责劳务费统计、业务报表、台帐、印制和发放工作；7、负责本部门人员考勤、工资发放；8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理；9、负责外施队伍跟踪管理，信誉评价，资质评定工作；10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；11、完成领导交办的其它工作。六、工程劳务调配及招标管理岗位职责1、负责施工队伍劳动力余缺调剂；2、负责劳务招标的日常管理和备案前的各类资料准备工作；3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；4、负责外埠工程队伍的组织与协调工作；5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施；6、参与队伍的考察、选择，组织进退场管理工作；7、收集反馈用工、务工单位意见和建议，为改进外管工作提供依据；8、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系；9、完成领导交办的其它工作。七、劳务合同备案及计划管理岗位职责1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案；2、负责分包队伍人员注册、合同备案和完善合法用工手续；3、根据公司年度施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划；4、配合有关部门分析、审查、会签经济合同；5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理；6、负责编制《合格