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“西江模式”：传统报业生存法则创新2010-3-23 9:54:23 　　报业日益市场化，激烈的竞争是市场化的必然。伴随着新媒体的走强，不管作为报人我们多么不愿意承认，报业作为本世纪之前最重要的传播方式正在被“兼容”到功能更强大的“融媒体”体系之中，并有被覆盖的趋势，这更加剧了报业的生存困境。 　　报业合作的“西江模式”产生于这些前提，是借助传统报业产业结构及资源结构，在原则上不改变传统作业系统前提下，形成新的资源整合模式和以传统作业为主的“融媒体”经营模式，在区域市场上创新传统报业的生存法则，为仍以传统报业为主的两级党报争取更有效的内容到达和更大的市场利益。 　　“西江模式” 　　南方报业传媒集团与《西江日报》经历了从加盟合作到资产合作的方式。 　　在南方报业传媒集团内部，作为省委机关报的《南方日报》在中心城市面临越来越大竞争压力的情况下，为更好地实现品牌影响力的落地和不断扩大经济规模，寻求更大发展空间，于2005年开始实施区域化发展战略，在佛山等地创办了地方版《佛山观察》，而在肇庆选择了与西江日报社的战略合作，前者称为观察模式，后者因《西江日报》之名而称为“西江模式”。 　　南方报业传媒集团与西江日报社的合作经历了两个阶段，第一个阶段是加盟合作：2006年6月，在中共肇庆市委支持下，《西江日报》正式加盟南方报业传媒集团，与《南方日报》在采编、广告、发行等领域进行合作，力求实现双方优势互补。双方合作采取的是深度战略联盟的合作方式，合作主要内容如下： 　　1.《西江日报》加盟南方报业传媒集团，增加南方报业传媒集团作为第二主办单位，作为中共肇庆市委机关报的性质不变，独立事业法人身份、名称和报头、国内统一刊号不变，围绕市委市政府中心工作做好宣传服务工作的宗旨和职责不变，宣传业务归口中共肇庆市委宣传部管理不变，人事管理制度和权限不变。 　　2.南方报业传媒集团主报《南方日报》利用其几年来改版的成功经验和采编优势，派出业务骨干，对《西江日报》的采编业务建设进行具体帮助和指导；双方在互惠前提下共享新闻信息资源，提高《南方日报》及其子报对肇庆新闻信息的采集和处理能力，提高《西江日报》新闻报道的深度和宣传报道的质量。 　　3.在经营方面，双方共同开展广告经营合作，联手开拓《西江日报》广告经营业务，共享经营收入增量。即以合作协议签订前一个年度《西江日报》的经营收入为基数，基数以外的增量部分由双方按一定比例分成，整合业已开展的双方发行资源，统一发行政策，统一策划和包装，共同开拓肇庆发行市场。双方还在印务、纸张采购等方面进行紧密型合作。 　　第二阶段是资产合作，去年5月，在中共广东省委宣传部和中共肇庆市委的支持下，南方报业传媒集团与西江日报社签署《关于西江日报社与南方日报社深化合作的框架协议》，双方就以资产为纽带的深化合作内容达成一致，岁未，双方共同注册成立的《西江日报》的经营公司西江报业传媒有限公司，整合后两报新的采编平台挂牌，同时，西江日报社入股南方报业传媒集团在肇庆成立的肇庆市南方报业户外传媒有限公司，西江报业传媒有限公司与南方报业户外传媒有限公司以及西江网实现统一经营，新一轮的深化合作正式拉开序幕。主要内容如下： 　　1.全方位整合采编 　　一是建立联合采编平台。整合现有《西江日报》与《南方日报》的采访力量，在原《南方日报》肇庆新闻工作室（记者站）的基础上，《西江日报》派出采访骨干，成立《南方日报》肇庆新闻部和《西江日报》特别报道组（两块牌子一套人马），建设两报联合采编平台。 　　二是上挂下派、交叉任职。为更有效地实现双方采编资源优势互补，进一步提升《西江日报》的采编水平和《南方日报》对肇庆的报道水平，在组织领导上采取“上挂下派、交叉任职”方式，密切双方在采编上的联系。 　　2.注入资本，经营合作 　　双方共同出资组建西江报业传媒有限公司，西江日报社51%的股份，南方报业传媒集团49%的股份。对南方报业传媒集团持有的肇庆市南方报业户外传媒有限公司进行增资扩股操作，西江日报社以现金认购其增资的股权，持35%的股权。西江报业传媒有限公司以现金向西江日报社购买《西江日报》的经营权。 　　3.组建“西江文化产业发展中心”，发展相关产业 　　因应报业发展大势，借助双方优势和自身事业发展需要，两报决定组建“西江文化产业发展中心”，由双方按一定比例成立项目公司，统一负责中心的筹建、开发与经营。 　　资源整合路径和优势互补 　　从我国不同城市传媒业市场发育程度来看，中心城市经济社会发展已经到了一定阶段，其传媒业和报业市场已相对成熟，特别是珠三角核心城市如广州，已经进入后工业化阶段，网络媒体及移动媒体发展比其他城市成熟，对传统媒体的冲击也远大于其他城市。《南方日报》实施的区域化战略就是要争取次中心城市较大市场份额。肇庆作为珠三角欠发达城市，近年来后发