yl-90b-014如 人事考核管理程序(a).doc

標 題 人事考核管理程序 編 號 YL-90B-014 版本 A 管理歸口 人事部 制訂日期 2006-07-1 頁次 1/8 1.目的： 1.1本程序旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作； 1.2本规定的目的，是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、成绩和态度的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差。 2.范围： 2.1本程序适用于公司所有员工。然而，下列人员除外。 2.1.1 兼职、特约人员； 2.1.2考核期间休假停职6个月以上者。 3．权责： 3.1人事部：负责人事考核的计划与执行事务；同时，为了使人事考核统一、合乎实际，需要对考核者进行培训。 3.2考核者：为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： 3.2.1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价； 3.2.2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 3.2.3不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 3.2.4考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 4.作業內容： 4.1人事考核的分类，人事考核对被考核人员的分类如下： 4.1.1管理职务、工程师职务、文职/事务职务、销售职务、技术职务、工勤职务等六类。 4.2考核的等级 4.2.1 S——出色、不可挑剔（优秀级）； 4.2.2 A——满意、不负众望（较好级）； 4.2.3 B——称职、令人安心（普通级）； 4.2.4 C——有问题、需要注意（较差级）； 4.2.5 D——危险、勉强维持（很差级）。 4.3人事考核的维度、指标及权重分配（见附表）。 4.3.1业绩考核： 4.3.1.1业绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力 进行测评。 修訂記錄：日期/版本 批 准 确 认 審 核 擬 定 董超祺 2006-7-25 刘运媚 2006-7-21 莫永强 2006-7-21 胡润香 2006-7-1 標 題 人事考核管理程序 編 號 YL-90B-014 版本 A 管理歸口 人事部 制訂日期 2006-07-1 頁次 2/8 4.3.1.2业绩考核的指标，是由履行岗位职责、质量及准确性、计划完成、满意度、下属发展、工作时效性等工作情况等构成。 4.3.2能力考核： 4.3.2.1能力考核是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。 4.3.2.2能力考核的指标，担当职务所需要的基本能力，即专业技能/知识、分析判断能力、授权、决策能力、组织能力、沟通协调等经验性能力。 4.3.3态度考核： 4.3.3.1态度考核，担负着业绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做的测评。 4.3.3.2态度考核的指标，是由工作心态、合作精神、出勤情况、遵守规章等方面构成。 4.4考核的实施 4.4.1人事考核为分试用考核及年度考核。 4.4.2考核观察期如下： 4.4.2.1试用考核：实施期相对应的考核观察期，从入职当日起计算三个月，具体计算方法请参照《人员招募管理程序》。 4.4.2.2年度考核：实施期相对应的考核观察期，从入职当日起计算十二个月，具体计算方法请参照《人员招募管理程序》。 4.5考核者： 4.5.1人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即一次考核和二次考核。 4.5.2一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下列表中规定执行。 被考核者 一次考核者 二次考核者 工勤职务 组长、科文 主管 技术职务 组长、科文、副主管 主管、经理 销售职务 组长、主管 经理 文职/事务职务 组长、主管 经理 工程师职务 组长、主管 经理 管理职务 科文、主管 经理 標 題 人事考核管理程序 編 號 YL-90B-014 版本 A 管理歸口 人事部 制訂日期 2006-07-1 頁次 3/8 4.6人事变动与被考核者 4.6.1在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原单位原部门时则人事考核原则上由新单位新部门进行。不过，还必须与原单位原部门进行磋商、听取有关意见。 4.6.2如果调入新单位后，人事考核期不满一个月，则由原单位进行考核。 4.7考核结果的应用： 4.7.1