xx人民医院2013年县调镇一体化工作总结.docVIP

长武县人民医院2013年县镇一体化工作总结 县镇一体化是以调整优化农村卫生资源配置和利用为切入点，以提供基本医疗和公共卫生服务为核心，以人才培养、技术帮扶为主要手段，把县镇两级医疗卫生服务连为一体，使县级医疗卫生技术骨干和设备下沉，不断拓展县级医院的服务领域，构建优势互补、利益共享的医疗服务县镇一体化格局，全面提高农村医疗卫生服务能力和群众健康水平。其目的是 ：通过实施县镇一体化工作，引导医疗卫生资源向基层流动，推进县镇卫生资源优势互补，形成较为完善的分级医疗和双向转诊体系。现就我院2013年县镇一体化工作总结如下： 一：领导重视，制度明确 为了做好此项工作，我院在2013年8月份制定了《长武县人民医院关于与亭口中心卫生院县镇一体化管理的实施意见》，和亭口中心卫生院签订了《长武县2013年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院协议书》，并先后派驻杨军明、魏素滨、赵芳梅、张小兰、刘静、张峰等6名医务人员在亭口医院上班指导工作。为了保证我院工作人员常年在亭口医院上班，特制定出了严格的考勤制度，考勤由亭口医院负责，每月27号加盖公章送县医院办公室，每月26天为全勤。并在下派人员的职称晋升上优先考虑。严明了工作纪律。 二：严格督查，注重实效 我院不定期下亭口医院检查，与亭口医院交流了解我院职工在医院上班情况，征询医院需要解决的困难。在技术力量上给与支持，指导。了解职工工作中的困难，及时给与帮助。 三：工作成绩 提高了基层医疗机构的综合服务能力 此项工作从2013年9月份开展以来，我院医护人员共接诊260余人次，解决疑难病例36人次，开展临床教学查房20次，学术讲座10次，建立特色科室2个，使亭口医院的业务技术水平和服务能力得到很大提高。使县镇两级医院形成统一管理、资源共享、结构互换、相互促进、共同发展的良好格局。 方便群众看病 县级医院在一体化管理过程中，每天安排有经验的医务人员去乡镇卫生院坐诊，方便群众就近就医，群众在乡镇卫生院可享受到二级医院的服务，承担的是一级医院的收费标准，明显降低就诊支出费用。 医务人员获得了锻炼。 参加支农工作的医疗队员亲身感触到老百姓“小病扛、大病躺、重病等着见阎王”的就医困难和对高质量医疗服务的渴求，老百姓对专家的无限信赖和期盼的质朴情感，以及当地医务工作者长期扎根基层，不计个人得失、无私奉献的精神，深深地感动着医疗队员，增强了医疗队员为人民服务的职责和义务感，净化了队员的思想,强化了职业道德。“下乡一年，终生受益”。医疗队员在支援工作结束之际的心得体会中写道: “通过与基层卫生人员朝夕相处，在共同的工作中，我们也进行了深思，我们要牢记使命，在派出单位和受援单位之间当好“桥梁”。我们相信，随着“县镇一体化”的持续深入，基层卫生组织的医疗水平一定会有显著的提高，县医院的医务人员也一定会在这场活动中从心灵上受到洗礼，最终出现政府、医疗机构、老百姓“三赢”的局面”！ 4.开拓改革思路 卫生管理县镇一体化可迅速提升县镇两级医疗机构服务水平，第一次打破了医疗卫生行业的“城乡二元结构”，实现了城乡医疗卫生服务的均等化，不仅实现“病有所医，医有所治”的愿望，也为我县医药卫生体制改革开辟了一条新道路。 虽然我们的工作取得了一定成绩，但离县上的总体要求还有一定距离，在今后的工作中我们还需再接再厉，使此项工作再上一个更高的台阶，为人民交一份满意的答卷。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，