(项目团队管理.ppt

什麼是有效的團隊? 團隊的產出(例如決策.產品.服務)是否符合使用者的要求? 團隊的產出: 決策.產品.服務 使用者的要求: 數量.質量.創新性.及時性 在團隊中的工作經驗是否對個人的福利和發展有利? 團隊是否能提高成員未來共同學習和工作的能力? 成員的隱藏日程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高效團隊的9個特征 外部支持 分享成果 一致的承 诺 开放的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 有效的结构 恰当的领 导 清晰的目 标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培養下級對工作的責任感 這是沒有工作安全感卻需要人們冒險和充分發揮潛能的時代 這也是個不斷變化和不可預測的世界 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何管理一個有效的團隊 管理團隊的外圍: 關注競爭環境 與那些團隊需要與之相互依靠的組織處理好關糸 管理團隊本身: 設計團隊 在工作過程中提供支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理團隊的外圍—關注競爭環境 及時監控將要依靠的主要外部因素的動態: 客戶,供應商,競爭者,規章制度,金融市場,媒体 建立並維護與一些關健的外部組織的溝通 與那些團隊外部而又是組織內部的人處理好關糸 指上級管理者,其它部門或領域的同行 必須了解整個組織的權力動態 讓他人了解團隊的結構,制度或政策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理團隊本身 設計團隊 安排工作日程 選擇團隊類型 團隊的組成和結構 在工作過程中提供支持 形成團隊文化 做好團隊教練 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安排工作日程 日程必須可行且具有挑戰性 保証團隊成員理解並認識到他們屬於一個團隊—遵守共同的日程安排 授權團隊成員共同制定日程安排越多,團隊成員就越會對工作負責 執行工作安排的具体方法不必規定得太細 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 團隊失敗的原因常常是他們的管理者不知道他們需要哪種類型的團隊 -----杜拉克 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 團隊的類型 棒球型團隊 足球型團隊 网球雙打型團隊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 團隊的組成和結構 成員的選擇: 一個團隊的實力是由它最薄弱的部分決定的 應該尋找具有互補的經驗.技能和風格的成員 成員相似的團隊與相異型的團隊 高效 創造性 團隊的工作制度和運營 方針: 責任,作用,工作匯報關糸,工作程序 關注團隊任務 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl