2015品牌服装产品规划.ppt

品牌服装产品规划规划：产品架构 Ryta 2011-06-19 规划：产品架构 产品规划就是一个新产品开发的计划阶段。规划是一种秩序。 产品架构它规定了一个品牌在特定的季度里各类型产品之间的设计逻辑关系、比例关系、色彩关系、面料关系、设计开发的先后秩序等。 明确：开发时间计划；任务分配计划； 相关部门：面料部、辅料部、生产部、设计部 主题设计 主题设计是针对产品的整体风格的确定而言的。 产品架构：是产品与产品之间的设计关系，注重结构的联系。 开发时间计划 规定了各个环节的起止时间，包括设计部和板房的时间安排。 开发时间计划的原则： 1.紧凑 一般将样板设计制作时间限定在2个月内。 2.弹性：弹性管理：尝试阶段、深入阶段、完善阶段 开发时间计划的方式 1.不同系列相继进行：适合小型设计部，可以通过对单系列的推进来逐步完善整体产品规划。 2.不同系列同时进行：适合大型设计部，效率高。 产品上市计划 内容： 1.确定新季度产品在不同地区上市的初始时间； 2.新货上架的阶段时间和各个促销时间点； 3.预订每次上市供应新品种的种类。 上市计划由设计部和营销部共同制定。 设计阶段考虑的因素很多，包括：季节，气候，节日等于销售息息相关的。 产品上市计划对设计的要求 1.产品上市对产品品种的要求 一个季度，推3个新产品。 需要有一个非常快速的反应系统，比如Zara 2.时间推移对产品品种和价格的要求 3.上市的不同区域对产品的要求（如受气候影响等） ZARA ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 /templa...=ContentPagecontentid=20282ZARA服装公司的生产和销售 品牌策略 ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 　　ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。 供应链系统 实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间 （前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？ ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 　　一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。 色彩架构 色彩架构是指，在一个季度中，所有产品的具体的色彩关系。 色彩是新季度产品的视觉要素之一，有序的色彩架构是多系列产品所必须的。 产品色彩规划将色彩关系扩大到整个季度的产品，如整季产品的色彩倾向、色彩的组合关系等。 服装色彩搭配 服装色彩是服装感观的第一印象，它有极强的吸引力，若想让其在着装上得到淋漓尽致的发挥，必须充分了解色彩的特性。恰到好处地运用色彩的两种观感，不但可以修正、掩饰身材的不足，而且能强调突出你的优点。 ▲协调色搭配：柔和文静 ▲对比色搭配： 1、强烈色配合：指两个相隔较远的颜色相配，醒目亮眼，如：黄色与紫色，红色与青绿色，这种配色比较强烈。在进行服饰色彩搭配时应先衡量一下，你是为了突出哪个部分的衣饰。不要把沉着色彩，例如：深褐色、深紫色与黑色搭配，这样会和黑色呈现“抢色”的后果，令