89J公司的VMI库存管理全解.doc

高级采购师（国家职业资格一级） 案例题目: J公司的VMI库存管理 编号： 89 姓名： 准考证号（理论、技能）： 2016年 5 月 25 日 窗体顶端 J公司的库存管理 摘? 要 在近年来经济大环境的影响下，全球市场萧条，制造业衰退，EMS（Electronic Contract Manufacturing电子代工服务The second source of profit），保持着行业中的排名以及市场影响力。但在经济下滑的大背景下，生存压力迫使企业急切需要开发第三利润来源----流通领域【】 关键词：供应链；VMI；第三利润来源 目 录 前言………………………………………………………………………………..3 一、J公司背景及现状分析……………………………………………………公司简介与背景………………………………………………………公司当前供应链现状……………………………………………… 1、.…………………………………………………………………………..6 2、.…………………………………………………………………………..6 3、.…………………………………………………………………………..6 二、VMI策划及实施……………………………………………………………VMI实施分析……………………………………………………… 1、.………………………………………………………………………….6 2、…………………………………………………………………………..7 （二）VMI实施的…………………………………………………….7 （三）VMI实施…………………………………………………….8 三、效果分析及展望…………………………………………………………VMI实施…………………………………………………………9 1、.…………………………………………………………………………..9 2、.………………………………………………………………………......9 3、.…………………………………………………………………………10 (二)VMI展望及发展趋势…………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………………..12 前 言 制造业当中的EMS行业竞争远比起ODM（Original Design Manufacturer）及OEM（Original Equipment Manufacturer）VMI（Vendor Managed Inventory）企业之间信息与库存信息的透明性、可靠性和实时性为供应链基础。供应链的集成化管理思想的体现，打破传统的库存管理模式管理模式适应了市场变化的要求，有效地解决供应链管理下企业的库存问题，整个供应链的效率因而得到改善。VMI是一种供应链环境下的库存运作模式。国家标准物流术语的定义则是：“供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制”。【】公司背景及现状分析 公司简介与背景 （Electronic?Data?Interchange）电子数据交换满足客户的供货需求。鞭效应公司当前供应链现状 制造企业，组装==公司==供应商==公司==客户 逐步传递，耗时长，存在大量等待时间。 上游供应商对长期预测信息了解有限，接到订单开始排产计划准备时间长，产品调整转换的灵活性低。一但客户端需求变更，缺料或库存呆滞的风险大。 J公司【】 1、 物料采购 供应链信息传递的滞后与延误鞭效应 灵活性低，一但客户端需求变更，缺料或库存呆滞的风险大 单据操作频繁； 缺料 2、物料持有总成本过高原材料的采购占销售的%以上。物料的采购及控制成本决定着企业的。“系统帐”和“实物” 二、VMI策划及实施VMI实施分析 VMI加强VMI供应商管理，减少库存，仓储及管理成本； 加快供应链反应速度，； 巩固长期合作关系VMI实施的 在确认VMI策略后，J公司一批物流运作流程熟悉管理人员IT人员为实施VMI提供了技术支持 VMI除了系统VMI系统在供应链整体上消除多余的库存。有了这些可靠数据，J公司才能导入内部的SAP系统中运算可行的物料交付排程与生产计划，进一步提高与上游供应商的互相协调，使总体库存得到不断改善，同时加快了客户需求响应速度。 （三）VMI实施VMI是在企业与供应商的一体化协议下实施的合作性策略。供应商对企业的感知程度也很大程的影响双方合作水平。有必要通过应用供应商感知模型对J公司的供应商进行分析，选择合适的合作对象与适当的合作方式。 对于供应商而言，有较高的吸引力和商业价值，并且可以