现场管理(组长类)--黄良杰.ppt

現場管理（组长篇） 目 錄 一﹑什么是現場管理 二﹑現場管理干部的职责 三﹑现场管理的要素 四、現場管理主要技術方法 五﹑日常工作主要内容 六﹑異常的發現處理流程和方法 一﹑什么是現場管理 一﹑什么是現場管理 1.2 生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电气、煤、汽），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过生产过程的转换，产出符合客戶所需求的产品的一种综合性管理。 不論日常管理,還是工作改進,都以現場為中心,把現場看作管理的基石 二﹑現場管理干部的职责 安全 Safety 7S 5S+Safety+Save 品質 Quality 效率 Efficiency 成本 Cost 士氣 Morales 2.1、現場管理最基本的職責 安全 Safety:管生産必須管安全，沒有安全，一切等於零； 7S：現場管理之根本，現場工作規範的基礎性工作; 品質 Quality：企業賴以生存的命脈; 效率 Efficiency ：利潤的起點，發展的關鍵。 效率：是指的单位时间里实际完成的工作量 2.2、現場管理重要的職責 士氣：良好的工作氛圍和士氣是工作各項保證的原動力； 士氣：军队的战斗意志；泛指團隊活動的精神狀態 成本：盈利的關鍵，利潤的源泉。 成本：是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲 三﹑现场管理的要素 3.2、現場管理的資源 3.2.1、4M1S既是管理的對象， 又是管理的資源， 且是生産活動的資源。 四、現場管理主要技術方法 “7S”：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约； 管理基本流程:規劃、組織、实施、領導、控制； 必须履行的基本功能：定策略、置系统、建组织、布人力； 三即三現主義：立即赶到现场、立即看到现物、立即掌握现况解决问题基于现实； 5W1H：what、why、who、 where、 when、how； PDCA：Plan、do、check、action； 目標管理：三比原則、制定目標實施計劃、過程控制、績效評估、兌現； 看板管理：公佈流程、標準、規範、紀律和結果； 四、現場管理主要技術方法 顏色管理：通過顔色刺激人類本能的反應； 流程管理：明確流程、執行流程、改善流程、用流程的觀點認識分析解決問題； 提案管理：細微改善、貴在實施、價值體現、公司受益、業以長期； 早會制度：總結、佈達、鼓舞激勵； 標杆管理/排行榜管理：明確標準、導入競爭、激發鬥志； SFC：shop floor control； 事前/事中/事后：預防、處理、總結教育； 防呆措施： 公路隔離帶。 4.1 現場管理的原則 4.1 現場管理的原則 4.1 現場管理的原則 五﹑日常工作主要内容 5.1工作前: 确认工作、安排计划 召集早會(或勤前教育),交代前一班注意事項及本班次生產排配/品質/操作方法 確認人員到位情況 巡視現場,確認有無影響品質,5S,生產,安全……等事情 五﹑日常工作主要内容 5.2.工作中: 关注计划进度和現場紀律 巡视4M1S运行状况 发现异常处理异常 (無法解決時立即呈報) 流程运行状况 五﹑日常工作主要内容 5.3.工作后: 統計生產成果/差異分析/對策,交代下一班注意事項 報告做成提交 依時區分: 時報/日報/周報/月報/季報/年報 依內容區分：生產/品質/出勤/教育訓練/安全/庫存/異常處理出貨/保養/收貨/驗收/費用/調班/重工/成本 依表達方式區分：靜態/動態 巡視現場,排除異常狀況 六、異常的發現處理流程和方法 6.2 現場管理者管理4M1S的什么﹖ 6.3處理異常的流程 發現異常---确认異常---異常分類 6.4 異常的發現：冰山和暗礁 6.5 異常處理的其他注意事項 7S定義 7S的作用 提高效率 保證提高品質 改善環境，提高士氣 降低成本 改善流程 7S活動7步進行曲(1/7) 第一步﹕整理 1)目的﹕根據功能性和使用頻次等對場所、物品、物料分類 2)原則﹕ 2.1清理---區分必要品與不必要品 2.2清除---清除不必要品 3)推行要領﹕ 3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查﹐包括看得到和看不到的 3.2制定”必要”和”不必要”的判別基准 3.3不必要的物品清除 3.4每日自我檢查 7S活動7步進行曲(2/7