现代物流学 张蓉蓉 Day 11.ppt

Contemporary Logistics 课程回顾Course Review 半期试卷讲评 配送决策： 配送路径的选择和规划： 配送路径选择的基本类型：根据起讫点的不同进行分类 配送路径选择的基本原则 配送路径规划的基本方法：扫描法和节约法 5.2.3.4 车辆调度 Ⅰ. 行车时刻表的制定思路： 1. 在每个站点的时间既包括取货又包括送货时间； 2. 司机的总驾驶时间达到一定上限时，就必须至少休息8小时或付出更多的补贴成本； 3. 每个站点每天只容许在特定的时间内取货和/或送货（称为时间窗口 Time Windows); 4. 途中只有在送货后才能取货； 5. 准许驾驶员每天在特定的时间休息和用餐。 Ⅱ. 车载货物的配装 简单的配装可用手算计算。例如，需配送两种货物，货物A，容重A容，单件货物体积A体；货物B，容重B容，单件货物体积B体；车辆载重Kt，车辆最大容积Vm3，计算最佳配装方案。 设：有效容积为V×90%m3。 在既满载又满容的前提下，货物A装入数为x，货物B装入数为y，则： 5.3 配送管理5.3 Distribution Management 配送管理是指根据用户需求信息，将物品（货物）准确、准时送到用户指定的地点，为此需做好的仓库库存管理、用户需求信息管理、配货、分货、配装、运送作业管理等一系列的管理。 一个现代化的配送中心应该具备一个较为完善的信息系统、有具体的考核技术经济指标、有提高物流配送经济效益的措施。 5.3.2 配送的技术经济指标 5.3.2.1 配送技术经济指标体系 5.3.2.2 物流服务质量指标 5.3.3 配送和直送的评价 5.3.4 提高配送经济效益的途径 恰当设置配送中心 加强配送的计划性 实行共同配送 加强信息系统的建设 1、简述配送的概念和性质。 2、简述配送与运输的区别。 3、简述配送对物流系统和社会经济发展的作用。 4、按配送商品种类和数量分，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？ 5、按配送组织者的不同，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？ 6、按配送时间及数量分，配送有哪些形式？各自的优缺点是什么？ 8、推行配送需具备哪些条件？ 9、简述配送中心的功能与作用。 10、配送的工作步骤有哪些？ 11、配装车载货物应注意哪些问题？ 12、确定配送路线应遵循哪些原则？ 13、选择确定配送路线常用的方法有哪些？ 14、简述清扫法和节约里程法的原理和算法。 第6章 仓储管理 Chapter 6 Storage Management 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、合理化储存的含义、标志；库存控制的要素、确定型存储模型以及仓库管理质量的各项指标。 重点掌握：储存的作用、保管的任务、ABC分类法，确定型存储模型。 仓储管理包含了两个方面的内容： 一是储存（Storing），指物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库（泛指堆场、料库等储存处所）中储存、保养、维护管理； 二是存货（Inventory）管理与控制，以备及时供应。 仓储管理主要内容： 第一节 储存概述 第二节 仓库管理 第三节 库存控制策略 第四节 仓库管理质量指标 也就是说，通过储备一定量的库存，企业常常可以调整经济生产批量和生产次序来降低生产成本。利用这种方法，企业就可以避免因需求模式不确定和产品多样性造成的产出水平的大幅度波动。同时，储备库存也可以通过更大、更经济的运输批量来降低 成本。 因此，仓储管理的目的就是利用恰到好处的仓储活动来实现仓储、生产和运输成本之间良好的、经济的平衡。 4.1 储存概述 4.1 Storage Introduction 4.1.1 存储的作用 储存对于调节生产、消费之间的矛盾，促进商品生产和物流发展都有十分重要的意义。 4.1.1.1 时间效用 – 保证消费需求的及时性 储存的目的是消除物品生产与消费在时间上的差异。 4.1.1.2 “蓄水池”作用- 保证生产流通正常 通过协调供求来平衡生产与流通 4.1.1.3 降低物流成本 现代物流要求缩短进货与发货周期，物品停留在仓库的时间很短，甚至可以不停留，即“零库存”。这样通过